Какие ключевые тренды в Total Rewards вы можете сейчас выделить?
В связи с различным влиянием пандемии на разные отрасли, компании компании по- разному адаптируют к текущей ситуации их Total rewards.
Но если говорить об общих трендах, то можно выделить следующие:
- Большая гибкость, адаптивность и изменение целей по мере необходимости, а значит и KPI
- Переход от ежегодного целеполагания —до полугода или ежеквартального
- Более сбалансированный подход, применение сбалансированных показателей и поведенческих метрик
- Акцент на эффективности применяемых well-being программ
Для начала определим термин performance management как системы управления эффективностью. В систему управления эффективностью входят: постановка и декомпозиция целей компании, разработка и внедрение системы управления компетенциями, а также оценка по целям, KPI и компетенциям с предоставлением обратной связи сотрудникам (performance review).
Пока у нас не так много компаний внедрили performance management как систему управления. Многие просто остановились на разработке и использовании системы вознаграждения по KPI. Поэтому все еще впереди.
Однако бизнес в России развивается своим путем. Если зарубежные компании переходят последовательно от MBO к PM, далее к BSC и наконец к OKR параллельно с agile, то российские компании пытаются сразу перейти к OKR. Сделает ли такое решение компанию успешной, большой вопрос.
С другой стороны, те российские компании, которые хотели внедрить performance management уже используют эту систему, другие думают и выбирают. Поэтому экспоненциального роста точно не будет.
Поделитесь топ-5 шагов для эйчара, которому предстоит внедрение новой C&B-программы для сотрудников? Что нужно в первую очередь держать в голове?
В первую очередь, для разработки новой C&B-программы нужны стратегия и цели организации, а также стратегия и цели HR-департамента, а также анализ рынка и внутренней среды компании.
Что касается 5-топ-шагов, здесь нет единого алгоритма, все зависит от уровня подготовки Hr-а, от наличия стратегии и стратегических целей в компании, поэтому они могут меняться, то есть вы должны уметь адаптировать эти шаги в зависимости от ситуации.
- Анализ ситуации на рынке и диагностика проблем в компании;
- Организация проведения стратегической сессии по разработке целей и стратегии компании участием топ-менеджеров и генерального директора;
- Организация и проведение стратегической сессии по разработке стратегия и цели HR-департамента;
- Разработка проекта новой C&B-программы всоответствии со стратегией и целями компании и HR-департамента ( возможно понадобится обучение рабочей группы проекта);
- Презентация, обсуждение. получение обратной связи, корректировка, утверждение;
- Ознакомление с новой C&B-программы сотрудников, внедрение.