Онлайн-школа MOD организует корпоративное обучение для групп свыше 5 человек.
При планировании обучения используется персонализированный подход к изучению темы и разбору материала. Обсуждаются опции индивидуального консультирования преподавателями программ.
Список программ корпоративного обучения:
Стоимость обучения зависит от выбранной темы, количества учебных часов, количества человек в группе и обсуждается индивидуально.
Селф-менеджмент
HR Аналитика
Оргпроектирование
Total Rewards/ Разработка системы мотивации
Управление удаленными командами
Цифровая трансформация и управление изменениями
Внутрикорпоративные коммуникации и создание HR-контента
Управление эффективностью 
Константин Федоров
Основатель консалтинговой фирмы COSTa CONSULTING GROUP (www.costov.net)
Эксперт в области организационного развития и управления персоналом.
Постоянный модератор в клубе предпринимателей ЭКВИУМ (фонд Игоря Рыбакова)

Ключевые компетенции
− Управление консультационными проектами, портфелем проектов (полный цикл).
− Стратегическое развитие (BSC).
− Организационное проектирование (бизнес-процессы, организационная структура).
− Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода.
− Управление исполнением на базе инструментов целеполагания (МВО, ОKR)
− Разработка и внедрение систем общего вознаграждения – система грейдов, премирование за результат, бенефиты.
− Проведение ассессмент-центра для ТОП-менеджеров.
Профессиональные аттестаты/сертификаты
− Институт организационного консультирования, сертификат
− Преподаватель проектного управления, 1-я ступень, сертификат
− Управление продажами, сертификат

Реализованные проекты:
2020
  • Родер (тентовые конструкции): актуализация стратегии. Разработка организационной структуры
  • ТТС Инжиниринг (производство и продажа промышленного оборудования): организационная диагностика системы управления. Стратегическая сессия
  • Банк Открытие Факторинг: разработка годовой карты целей

2019
  • Рабэкс Групп: Организационная диагностика Группы компаний
  • Российское горно-химическое общество: Организационная диагностика Группы компаний. Проработка системы управления продажами (структурирование продуктового портфеля, структура, показатели, мотивация). Разработка организационной структуры Группы компаний (УК + 2 предприятия), описание бизнес-процессов, разработка дорожной карты перехода к целевой структуре управления
  • Европейский гимнастический центр (спорт): разработка стратегии.
  • МЕМ (рекламное агентство): разработка стратегии.
  • iSPRING (дистанционное обучение): разработка стратегии.
  • ЭКОТОРГ-М (строительство): разработка стратегии.
  • Британика (коттеджное строительство): внедрение бизнес-процессов. Построение системы HR

2018
  • Группа РАМБЛЕР: разработка концепции организационного развития.
  • ЛАКРА (производство и продажа краски): организационная диагностика группы компаний.
  • Мясницкий ряд (мясопереработка): оптимизация процесса переработки мясных изделий, разработка норм труда.
  • БИ2КЕЙ (таксопарк): анализ рабочего времени, разработка оргструктуры таксопарка.
  • АФФЕКТ (рекламное агентство): разработка стратегии. Разработка системы мотивации на базе целей и показателей (с применением методологии OKR)
  • 2L (PR- агентство): разработка стратегии
  • ЕВРООБУВЬ (сеть магазинов): разработка стратегии.

2015-2017
  • Группа «Энергопром»: разработка повременной системы оплаты труда рабочих на базе производственных показателей, с учетом интенсивности производственного задания.
  • НАУКА-СВЯЗЬ: поиск путей оптимизации затрат предприятия и повышения операционной эффективности. Разработка программы снижения затрат.

2016
  • Строительная компания «Баркли»: разработка модели оплаты труда на базе выплат по ключевым вехам проекта
  • ООО «КАПСК»: разработка организационной структуры, карт целей для ИТР. Подготовка программы снижения затрат на персонал

2013-2014
  • ГК «МонАрх»: разработка мотивационных программ для различных категорий Группы

2012-2013
  • ЗАО «Межрегион-Энергострой»: разработка системы общего вознаграждения

2011
  • Буровая компания Евразия: внедрение общих принципов оплаты и стимулирования труда на всех площадках Холдинга

2008-2010
  • ОАО «СИБУР-Русские шины»: разработка типовых структур предприятий Группы. Разработка системы управления по целям (МВО). Разработка и внедрение единой системы оплаты труда по Группе.

2008-2014
  • ООО ««Иокогава Электрик СНГ»: разработка системы управления по целям (MBO) для Центрального офиса. Разработка систему управления региональными офисами. Расчет численности для проектных команд, юристов, монтажников.

2008
  • ОАО «СИБУР-Минеральные удобрения»: разработка систем постоянного и переменного вознаграждения

2007-2008
  • ООО «Корпорация «Главстрой»: Разработка типового графика реализации проектов. Разработка политики вознаграждения для Холдинга

2006-2007
  • ОАО «ТГК-6»: разработка и внедрение единой системы общего вознаграждения для предприятий Холдинга

2006
  • ООО «ТК «ЕвразХолдинг»: Разработка единой модели премирования работников предприятий

2006
  • Донбасская ТЭК: разработка модели премирования Руководителей высшего и среднего звена управления корпоративного центра
  • ОАО «Сухоложскцемент»: разработка системы общего вознаграждения

2003-2005
  • Котласский ЦБК (Группа ИЛИМ): внедрение системы управления через бизнес-линии. Разработка бонусной системы на базе BSC.
Алексей Митенков
Кандидат философских наук, сертифицированный аудитор Великобритании, сертифицированный аудитор Минфина России

  • Опубликовано около 10 научных работ
  • Занимает руководящие должности в сфере управления в Крупнейших промышленных Холдингах России. Сертифицированный аудитор по российским стандартам и стандартам Великобритании
  • Сертифицированный интегратор Института системных трансформаций профессора Иц. Адизеса
  • Является автором и разработчиком уникальной технологии проведения комплексных трансформаций, неоднократно успешно примененной на практике
  • Обладает реальным опытом реинжиниринга действующих процессов на горизонтальные и самоуправляемые, их стабилизацию через цифровые системы, потоки данных и КПЭ процессов: построение процессного подхода к организации работы любой функции в бизнесе (от учета до производства, закупок и сбыта)
  • Возглавлял крупные проекты построения систем управления эффективностью процессов, оптимизации операционных и инвестиционных затрат за счет понимания производства и технологии, внедрения улучшений в организацию труда, обеспечения взаимосвязи между производственными и экономическими KPI и вовлечения операционного менеджмента в управление затратами
  • Возглавлял трансформации по перестройке системы целеполагания бизнеса с балансировкой фокуса работы функций и процессов как на сегодняшний результат, так и на долгосрочное эффективное развитие бизнеса.
Ирина Самохвалова
Ирина является старшим менеджером в Группе управления персоналом и организационными изменениями Департамента консалтинга «Делойт», СНГ. Ирина участвовала в проектах, направленных на разработку HR стратегий, трансформации HR функций, а также на повышение операционной эффективности, выстраивания систем мотивации, организационного дизайна, управления сотрудников (Employee Experience).
Наталья Краснова
  • Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
  • Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
  • Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
  • Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
    Иван Иванов
    • Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
    • Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
    • Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
    • Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
    Выбирая корпоративное обучение, вы получаете:
    Индивидуальный подход к обучению и персональное сопровождение
    Консультации и менторинг преподавателей в ходе обучения
    Персонально проработанные домашние задания и учебные кейсы
    Фасилитацию и групповую работу по разбору кейсов и решению бизнес-задач
    Удобный формат онлайн-уроков, личный кабинет для изучения материалов и загрузки домашних заданий, возможность просмотра уроков в записи
    Возможность согласовать количество учебных часов и интенсивность обучения
    Поддержку куратора в ходе обучения
    Обратную связь по выполнению домашних заданий
    После обучения вы получаете сертификат, а также инструкции, чек-листы, памятки и списки литературы по теме курса.
    Если вас интересует корпоративное обучение, но нужной темы нет в списке программ или есть вопросы по стоимости и организации обучения, заполните форму обратной связи ниже. С вами свяжется наш специалист и обсудит все вопросы.