MOD Conf organizes corporate training for groups of over 5 people.
We use a personalized approach to help you study the topic and analyze the material. Options for individual counseling by program teachers are discussed.

List of programs:
The cost of training depends on the chosen topic, the number of training hours, the number of people in the group and is discussed individually.
Crisis management for HR
HR Analytics
Organizational design
Staff motivation, building
a bonus system
Distributed team management
and HR tools
Digital transformation
and change management
IInternal communications
and HR content creation
IT technologies for HR
Константин Федоров
Основатель консалтинговой фирмы COSTa CONSULTING GROUP (www.costov.net)
Эксперт в области организационного развития и управления персоналом.
Постоянный модератор в клубе предпринимателей ЭКВИУМ (фонд Игоря Рыбакова)

Ключевые компетенции
− Управление консультационными проектами, портфелем проектов (полный цикл).
− Стратегическое развитие (BSC).
− Организационное проектирование (бизнес-процессы, организационная структура).
− Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода.
− Управление исполнением на базе инструментов целеполагания (МВО, ОKR)
− Разработка и внедрение систем общего вознаграждения – система грейдов, премирование за результат, бенефиты.
− Проведение ассессмент-центра для ТОП-менеджеров.
Профессиональные аттестаты/сертификаты
− Институт организационного консультирования, сертификат
− Преподаватель проектного управления, 1-я ступень, сертификат
− Управление продажами, сертификат

Реализованные проекты:
2020
  • Родер (тентовые конструкции): актуализация стратегии. Разработка организационной структуры
  • ТТС Инжиниринг (производство и продажа промышленного оборудования): организационная диагностика системы управления. Стратегическая сессия
  • Банк Открытие Факторинг: разработка годовой карты целей

2019
  • Рабэкс Групп: Организационная диагностика Группы компаний
  • Российское горно-химическое общество: Организационная диагностика Группы компаний. Проработка системы управления продажами (структурирование продуктового портфеля, структура, показатели, мотивация). Разработка организационной структуры Группы компаний (УК + 2 предприятия), описание бизнес-процессов, разработка дорожной карты перехода к целевой структуре управления
  • Европейский гимнастический центр (спорт): разработка стратегии.
  • МЕМ (рекламное агентство): разработка стратегии.
  • iSPRING (дистанционное обучение): разработка стратегии.
  • ЭКОТОРГ-М (строительство): разработка стратегии.
  • Британика (коттеджное строительство): внедрение бизнес-процессов. Построение системы HR

2018
  • Группа РАМБЛЕР: разработка концепции организационного развития.
  • ЛАКРА (производство и продажа краски): организационная диагностика группы компаний.
  • Мясницкий ряд (мясопереработка): оптимизация процесса переработки мясных изделий, разработка норм труда.
  • БИ2КЕЙ (таксопарк): анализ рабочего времени, разработка оргструктуры таксопарка.
  • АФФЕКТ (рекламное агентство): разработка стратегии. Разработка системы мотивации на базе целей и показателей (с применением методологии OKR)
  • 2L (PR- агентство): разработка стратегии
  • ЕВРООБУВЬ (сеть магазинов): разработка стратегии.

2015-2017
  • Группа «Энергопром»: разработка повременной системы оплаты труда рабочих на базе производственных показателей, с учетом интенсивности производственного задания.
  • НАУКА-СВЯЗЬ: поиск путей оптимизации затрат предприятия и повышения операционной эффективности. Разработка программы снижения затрат.

2016
  • Строительная компания «Баркли»: разработка модели оплаты труда на базе выплат по ключевым вехам проекта
  • ООО «КАПСК»: разработка организационной структуры, карт целей для ИТР. Подготовка программы снижения затрат на персонал

2013-2014
  • ГК «МонАрх»: разработка мотивационных программ для различных категорий Группы

2012-2013
  • ЗАО «Межрегион-Энергострой»: разработка системы общего вознаграждения

2011
  • Буровая компания Евразия: внедрение общих принципов оплаты и стимулирования труда на всех площадках Холдинга

2008-2010
  • ОАО «СИБУР-Русские шины»: разработка типовых структур предприятий Группы. Разработка системы управления по целям (МВО). Разработка и внедрение единой системы оплаты труда по Группе.

2008-2014
  • ООО ««Иокогава Электрик СНГ»: разработка системы управления по целям (MBO) для Центрального офиса. Разработка систему управления региональными офисами. Расчет численности для проектных команд, юристов, монтажников.

2008
  • ОАО «СИБУР-Минеральные удобрения»: разработка систем постоянного и переменного вознаграждения

2007-2008
  • ООО «Корпорация «Главстрой»: Разработка типового графика реализации проектов. Разработка политики вознаграждения для Холдинга

2006-2007
  • ОАО «ТГК-6»: разработка и внедрение единой системы общего вознаграждения для предприятий Холдинга

2006
  • ООО «ТК «ЕвразХолдинг»: Разработка единой модели премирования работников предприятий

2006
  • Донбасская ТЭК: разработка модели премирования Руководителей высшего и среднего звена управления корпоративного центра
  • ОАО «Сухоложскцемент»: разработка системы общего вознаграждения

2003-2005
  • Котласский ЦБК (Группа ИЛИМ): внедрение системы управления через бизнес-линии. Разработка бонусной системы на базе BSC.
Алексей Митенков
Кандидат философских наук, сертифицированный аудитор Великобритании, сертифицированный аудитор Минфина России

  • Опубликовано около 10 научных работ
  • Занимает руководящие должности в сфере управления в Крупнейших промышленных Холдингах России. Сертифицированный аудитор по российским стандартам и стандартам Великобритании
  • Сертифицированный интегратор Института системных трансформаций профессора Иц. Адизеса
  • Является автором и разработчиком уникальной технологии проведения комплексных трансформаций, неоднократно успешно примененной на практике
  • Обладает реальным опытом реинжиниринга действующих процессов на горизонтальные и самоуправляемые, их стабилизацию через цифровые системы, потоки данных и КПЭ процессов: построение процессного подхода к организации работы любой функции в бизнесе (от учета до производства, закупок и сбыта)
  • Возглавлял крупные проекты построения систем управления эффективностью процессов, оптимизации операционных и инвестиционных затрат за счет понимания производства и технологии, внедрения улучшений в организацию труда, обеспечения взаимосвязи между производственными и экономическими KPI и вовлечения операционного менеджмента в управление затратами
  • Возглавлял трансформации по перестройке системы целеполагания бизнеса с балансировкой фокуса работы функций и процессов как на сегодняшний результат, так и на долгосрочное эффективное развитие бизнеса.
Ирина Самохвалова
Ирина является старшим менеджером в Группе управления персоналом и организационными изменениями Департамента консалтинга «Делойт», СНГ. Ирина участвовала в проектах, направленных на разработку HR стратегий, трансформации HR функций, а также на повышение операционной эффективности, выстраивания систем мотивации, организационного дизайна, управления сотрудников (Employee Experience).
Наталья Краснова
  • Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
  • Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
  • Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
  • Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
    Иван Иванов
    • Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
    • Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
    • Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
    • Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
    By choosing corporate training, you get:
    Individual approach to training and personal support
    Consultations and mentoring of teachers during training
    Personally designed homework assignments and study cases
    Facilitation and group work on case analysis and solving business problems
    Convenient format of online lessons, a personal account for studying materials and downloading homework, the ability to view lessons on the record
    The ability to coordinate the number of training hours
    and the intensity of training
    Support of the curator during the training
    Feedback on the completion of homework
    After training, you will receive a certificate, as well as instructions, checklists, memos and literature lists on the topic of the course
    If you are interested in corporate training, but the desired topic is not in the list of programs or there are questions about the cost and organization of training, fill out the feedback form below. Our specialist will contact you and discuss all your questions.
    MOD Conf on social media:
    About the company
    Contacts
    ИП Захарова Е.А.
    ИНН 503120150825
    ОГРНИП 320508100164656
    Р/с 40802810502890008822
    К/с 30101810200000000593
    АО «АЛЬФА-БАНК»БИК 044525593
    © MOD Conf, 2020