Корпоративное обучение
в MOD Conf
модификация ваших навыков и возможностей
Программы обучения
Курсы и мастер-классы для вас и коллег
Онбординг
Апгрейд системы адаптации персонала
HR-аналитика
Практические инструменты работы с HR-данными, дашборды, метрики. Внедрение и анализ отчетов
HR Коммуникации
Эффективные HR-коммуникации. Как оставаться на одной волне с командой
HR-Контент
Создание HR-контента для сотрудников. Запуск внутрикорпоративных СМИ. Разработка контент-стратегии
Оргдизайн и оргпроектирование
Организационное развитие и ролевые структуры. Изменение оргструктуры. Грейдинг
Управление удаленными командами
Управление и развитие команд в гибридном и удаленном формате. Программное обеспечение и автоматизация. Кадровый резерв, работа с лидерами, коммуникации
Внедрение OKR/ Управление эффективностью
Система Performance management в новых условиях гибридных команд. Вознаграждение по OKR. Основные шаги внедрения OKR
Self-менеджмент
Мастер-класс по мобилизации личных ресурсов в кризис. Кризисный тайм-менеджмент. Мобилизация при выгорании: план по спасению и выхода из личного кризиса
Критическое мышление
Мастер-класс. Вы научитесь распознавать когнитивные искажения в мышлении других людей и налаживать коммуникации
Преподаватели
- Елена ВетлужскихСертифицированный бизнес -тренер, консультант, коуч, член международной ассоциации Worldartwork
- Реализация консалтинговых проектов по разработке карт целей компаний и сбалансированной системы показателей
- Реализация проектов по разработке системы грейдов и системы вознаграждения по KPI
- Реализация проектов по разработке компетенций и проведения ассессмент-центра
- Проведение открытых и корпоративных семинаров
- Коучинг руководителей и консультантов по оплате труда
- Опыт консалтинговой и тренерской деятельности 15 лет
- Наталья КрасноваЭксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
- Организационное развития
- Оптимизация организационных структур
- Управление эффективностью Компании
- Стратегия управления персоналом
- Построение корпоративного университета
- Корпоративная культура Компании
- Система управления персоналом Холдинга
- Кадровое планирование и бюджетирование
- Разработка KPI
- Гульнара Шагиева
Более 12 лет работы в области управления и развития людьми, профессиональный коуч ICF
Реализовала и внедрила самообучающуюся организацию и институт внутренних тренеров, внедрила online подход в обучении.
- С 2013 году работает в SPLAT, Лидер направления обучения и развития. Выстроила институт внутренних тренеров и систему управления знаниями, запустила Лидерскую программу, коучинг и наставничество. Также запущены digital-технологии в T&D, запущена работа с ВУЗами.
- С 2009 по 2013 работала в аэропорте Домодедово на позиции руководителя направления программ по работе с молодыми специалистами
- Образование: Kingston University London (2019), CIPD. Master of Science in Iinternational HRM, CIPD Advanced Level Diploma. Erickson Coaching International (2016). The Art of Science of Coaching, Professional Coach, certificate.
- Константин ФедоровЭксперт в области организационного развития и управления персоналом, Генеральный директор, COST`A CONSULTING GROUP
- Управление консультационными проектами, портфелем проектов (полный цикл).
- Стратегическое развитие (BSC).
- Организационное проектирование (бизнес-процессы, организационная структура).
- Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода.
- Управление исполнением на базе инструментов целеполагания (МВО, ОKR)
- Разработка и внедрение систем общего вознаграждения – система грейдов, премирование за результат, бенефиты.
- Проведение ассессмент-центра для ТОП-менеджеров.
- Профессиональные аттестаты/сертификаты
- Институт организационного консультирования, сертификат
- Преподаватель проектного управления, 1-я ступень, сертификат
- Управление продажами, сертификат
- Мария РеутскаяСпециалист по внутренним коммуникациям международного образца CIPR
- Имеет более 15-ти лет успешного опыта работы в корпоративных коммуникациях в крупнейших международных компаниях (Servier, Shell, Roche). Работала в сфере фармацевтической и нефтегазовой отраслей.
- Успешная реализация ряда проектов в области внутренних коммуникаций и корпоративной социальной ответственности, включая корпоративные СМИ (ТВ, газета, интранет портал), программы корпоративного благополучия и мотивации сотрудников, исследования вовлеченности, внедрения ценностей компании, а также проведение внутрикорпоративных оффлайн и онлайн мероприятий (более 1000 чел).
- В сфере ответственности – все корпоративные и HR коммуникации внутри компании, включая создание стратегии коммуникаций и контент-плана, спичрайтинг для первых лиц компании, копирайтинг, роль главного редактора корпоративного издания и корпоративного ТВ и многое другое.
- Олег БазалеевТОП-менеджер с более чем 20-летним опытом в области Корпоративной социальной ответственности / Устойчивого развития / ESG (Environment – Social – Governance),
Опытный практик в сфере внедрения стратегии ESG в различных отраслях реального сектора экономики, имплементации международных стандартов в российские промышленные компании, реализации проектов в сложных условиях- ESG / Устойчивое развитие / Корпоративная социальная ответственность Управление социальной репутацией бренда
- Цели устойчивого развития ООН
- Социальные инвестиции
- Оценка социального воздействия
- Взаимодействие с органами власти и местными сообществами
- Антикризисные связи с общественностью
- Управление конфликтами на уровне сообществ и регионов
- Цифровая трансформация ESG
- Ирина Шишкина
Преподаватель MBA (Операционный и
проектный менеджмент), Консультант по внедрению проектного
управления (Lean, Scrum, PMBoK)
Преподаватель в Moscow Business School, SRC
- Внедрение проектного управления
- Развитие навыков проектного управления PMBoK
- Описание бизнес процессов
- Оптимизация процессов (Lean)
- Управление рисками
- Внедрение и управление организационными изменениями
- Стратегическое планирование
- Принятие управленческих решений
- Решение корпоративных конфликтов
- Коммуникации в проектной команде
- Алла ВеликановаРуководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»
- Более 10 лет в развитии, оценке и обучении персонала. Тренер, сертифицированный коуч
- Опыт в компаниях: GlaxoSmithKline, Bayer
- Выстраивание системы обучения персонала, разработка и запуск СДО с «0»
- Запуск внутренних центров оценки и развития персонала
- Внедрение философии наставничества в компании
- Алексей МихайловЭксперт в области работы с группами,
Фасилитатор, бизнес-тренер в offline, online и гибридных форматах.Образование:
- 2008: Московский банковский институт
- 2008: Внедрение Lean-технологий в банке: Корпоративный университет Сбербанка
- 2011: Наставничество и вовлечение персонала в процесс преобразований: Sell-Well
- 2012: Более 120 конференций, мастер-классов, воркшопов и отраслевых сессий по менеджменту, вовлеченности, стратегическому управлению и др.
- 2021: Актер дубляжа и радиоведущий: шоу школа Останкино.
Среди клиентов и проектов:
Сбербанк, Сбербанк CIB, Альфабанк, Юникредит, Home Credit, Московская Биржа, РоссельхозБанк, Ростех, Росатом, Газпронефть, Лукойл, Роснефть, Калашников, Еврохим, Уралхим, Фосагро, Сибур, Северсталь, X5 Retail Group, Coca-Cola, IBS и другие.
Форматы обучения
Мастер-класс
Вебинар, состоящий из теоретической и практической части с ответами на вопросы
Воркшоп
Обучающий вебинар с упором на практическую самостоятельную работу
Корпоративное обучение
Серия вебинаров, нацеленная на развитие навыков в определенной области для сотрудников компании
Выбирая корпоративное обучение, вы получаете:
- Индивидуальный подход к обучению и персональное сопровождение
- Выбор программы из готового перечня или разработка индивидуальной программы под ваш запрос
- Персональные консультации преподавателей в ходе обучения
- Индивидуально проработанные задания
- Удобный формат обучения: техническая организация возможна как на базе нашей учебной платформы, так и на платформе Заказчика
- Возможность согласовать количество учебных часов и интенсивность обучения
Отзывы по обучению
Наше обучение выбирают:
Заказать звонок
Мы свяжемся с вами, подберем нужную программу обучения, проконсультируем по опыту преподавателей
Заказать обратный звонок
Заполните форму и мы вам перезвоним
Заполнить заявку на обучение
Заполните данные формы
Ирина Самохвалова
Ирина является старшим менеджером в Группе управления персоналом и организационными изменениями Департамента консалтинга «Делойт», СНГ. Ирина участвовала в проектах, направленных на разработку HR стратегий, трансформации HR функций, а также на повышение операционной эффективности, выстраивания систем мотивации, организационного дизайна, управления сотрудников (Employee Experience).
Алексей Митенков
Кандидат философских наук, сертифицированный аудитор Великобритании, сертифицированный аудитор Минфина России
- Опубликовано около 10 научных работ
- Занимает руководящие должности в сфере управления в Крупнейших промышленных Холдингах России. Сертифицированный аудитор по российским стандартам и стандартам Великобритании
- Сертифицированный интегратор Института системных трансформаций профессора Иц. Адизеса
- Является автором и разработчиком уникальной технологии проведения комплексных трансформаций, неоднократно успешно примененной на практике
- Обладает реальным опытом реинжиниринга действующих процессов на горизонтальные и самоуправляемые, их стабилизацию через цифровые системы, потоки данных и КПЭ процессов: построение процессного подхода к организации работы любой функции в бизнесе (от учета до производства, закупок и сбыта)
- Возглавлял крупные проекты построения систем управления эффективностью процессов, оптимизации операционных и инвестиционных затрат за счет понимания производства и технологии, внедрения улучшений в организацию труда, обеспечения взаимосвязи между производственными и экономическими KPI и вовлечения операционного менеджмента в управление затратами
- Возглавлял трансформации по перестройке системы целеполагания бизнеса с балансировкой фокуса работы функций и процессов как на сегодняшний результат, так и на долгосрочное эффективное развитие бизнеса.
Константин Федоров
Основатель консалтинговой фирмы COSTa CONSULTING GROUP (www.costov.net)
Эксперт в области организационного развития и управления персоналом.
Постоянный модератор в клубе предпринимателей ЭКВИУМ (фонд Игоря Рыбакова)
Ключевые компетенции
− Управление консультационными проектами, портфелем проектов (полный цикл).
− Стратегическое развитие (BSC).
− Организационное проектирование (бизнес-процессы, организационная структура).
− Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода.
− Управление исполнением на базе инструментов целеполагания (МВО, ОKR)
− Разработка и внедрение систем общего вознаграждения – система грейдов, премирование за результат, бенефиты.
− Проведение ассессмент-центра для ТОП-менеджеров.
Профессиональные аттестаты/сертификаты
− Институт организационного консультирования, сертификат
− Преподаватель проектного управления, 1-я ступень, сертификат
− Управление продажами, сертификат
Реализованные проекты:
2020
2019
2018
2015-2017
2016
2013-2014
2012-2013
2011
2008-2010
2008-2014
2008
2007-2008
2006-2007
2006
2006
2003-2005
Эксперт в области организационного развития и управления персоналом.
Постоянный модератор в клубе предпринимателей ЭКВИУМ (фонд Игоря Рыбакова)
Ключевые компетенции
− Управление консультационными проектами, портфелем проектов (полный цикл).
− Стратегическое развитие (BSC).
− Организационное проектирование (бизнес-процессы, организационная структура).
− Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода.
− Управление исполнением на базе инструментов целеполагания (МВО, ОKR)
− Разработка и внедрение систем общего вознаграждения – система грейдов, премирование за результат, бенефиты.
− Проведение ассессмент-центра для ТОП-менеджеров.
Профессиональные аттестаты/сертификаты
− Институт организационного консультирования, сертификат
− Преподаватель проектного управления, 1-я ступень, сертификат
− Управление продажами, сертификат
Реализованные проекты:
2020
- Родер (тентовые конструкции): актуализация стратегии. Разработка организационной структуры
- ТТС Инжиниринг (производство и продажа промышленного оборудования): организационная диагностика системы управления. Стратегическая сессия
- Банк Открытие Факторинг: разработка годовой карты целей
2019
- Рабэкс Групп: Организационная диагностика Группы компаний
- Российское горно-химическое общество: Организационная диагностика Группы компаний. Проработка системы управления продажами (структурирование продуктового портфеля, структура, показатели, мотивация). Разработка организационной структуры Группы компаний (УК + 2 предприятия), описание бизнес-процессов, разработка дорожной карты перехода к целевой структуре управления
- Европейский гимнастический центр (спорт): разработка стратегии.
- МЕМ (рекламное агентство): разработка стратегии.
- iSPRING (дистанционное обучение): разработка стратегии.
- ЭКОТОРГ-М (строительство): разработка стратегии.
- Британика (коттеджное строительство): внедрение бизнес-процессов. Построение системы HR
2018
- Группа РАМБЛЕР: разработка концепции организационного развития.
- ЛАКРА (производство и продажа краски): организационная диагностика группы компаний.
- Мясницкий ряд (мясопереработка): оптимизация процесса переработки мясных изделий, разработка норм труда.
- БИ2КЕЙ (таксопарк): анализ рабочего времени, разработка оргструктуры таксопарка.
- АФФЕКТ (рекламное агентство): разработка стратегии. Разработка системы мотивации на базе целей и показателей (с применением методологии OKR)
- 2L (PR- агентство): разработка стратегии
- ЕВРООБУВЬ (сеть магазинов): разработка стратегии.
2015-2017
- Группа «Энергопром»: разработка повременной системы оплаты труда рабочих на базе производственных показателей, с учетом интенсивности производственного задания.
- НАУКА-СВЯЗЬ: поиск путей оптимизации затрат предприятия и повышения операционной эффективности. Разработка программы снижения затрат.
2016
- Строительная компания «Баркли»: разработка модели оплаты труда на базе выплат по ключевым вехам проекта
- ООО «КАПСК»: разработка организационной структуры, карт целей для ИТР. Подготовка программы снижения затрат на персонал
2013-2014
- ГК «МонАрх»: разработка мотивационных программ для различных категорий Группы
2012-2013
- ЗАО «Межрегион-Энергострой»: разработка системы общего вознаграждения
2011
- Буровая компания Евразия: внедрение общих принципов оплаты и стимулирования труда на всех площадках Холдинга
2008-2010
- ОАО «СИБУР-Русские шины»: разработка типовых структур предприятий Группы. Разработка системы управления по целям (МВО). Разработка и внедрение единой системы оплаты труда по Группе.
2008-2014
- ООО ««Иокогава Электрик СНГ»: разработка системы управления по целям (MBO) для Центрального офиса. Разработка систему управления региональными офисами. Расчет численности для проектных команд, юристов, монтажников.
2008
- ОАО «СИБУР-Минеральные удобрения»: разработка систем постоянного и переменного вознаграждения
2007-2008
- ООО «Корпорация «Главстрой»: Разработка типового графика реализации проектов. Разработка политики вознаграждения для Холдинга
2006-2007
- ОАО «ТГК-6»: разработка и внедрение единой системы общего вознаграждения для предприятий Холдинга
2006
- ООО «ТК «ЕвразХолдинг»: Разработка единой модели премирования работников предприятий
2006
- Донбасская ТЭК: разработка модели премирования Руководителей высшего и среднего звена управления корпоративного центра
- ОАО «Сухоложскцемент»: разработка системы общего вознаграждения
2003-2005
- Котласский ЦБК (Группа ИЛИМ): внедрение системы управления через бизнес-линии. Разработка бонусной системы на базе BSC.
Наталья Краснова
- Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
- Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
- Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
- Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
Иван Иванов
- Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
- Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
- Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
- Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
Subscribe us:
Contacts
IE Zakharova Ekaterina
PAN: AEEPZ3331F
UPI ID: 8087249376@paytm
PayPal: kateindiay@gmail.com
PAN: AEEPZ3331F
UPI ID: 8087249376@paytm
PayPal: kateindiay@gmail.com
Kotak Bank
Account number: 3247616430
AIFSC Code: KKBK0000958
CNR: 732017057
Account number: 3247616430
AIFSC Code: KKBK0000958
CNR: 732017057
© MOD Conf, 2020
By using our site, you agree to our use of cookies.
OK