Self-менеджмент в кризис

Self-менеджмент
в кризис

Как взять себя в руки и мобилизоваться, чтобы получать удовольствие от своих успехов?

Онлайн-практикум

Какие проблемы решает практикум?

Сложно расставить приоритеты в проектах и задачах

Сложно сохранить здравый рассудок в сумасшедшем ритме современности

Тяжело удержать одинаковый фокус на работу и личную жизнь

Снижается качество выполняемых задач

Программа
Self-менеджмент в кризис

21 августа, 11-00 мск

Ситуации, требующие мобилизации ресурсов

▪️ Как себя "взбодрить" в кризис?
▪️ Почему мы теряем сосредоточенность и мотивацию в самый ответственный момент?
▪️ Мобилизация на этапе завершения проекта

Отличие кризисной и некризисной мобилизации

▪️ Тушим пожар или просто завершаем начатое
▪️ Сколько стоит мобилизоваться в кризис? Необходимый уровень психической энергии
▪️ Мобилизация при выгорании: план по спасению и выхода из личного кризиса

Признаки мобилизованности и способы оценки текущей ситуации

▪️ Тестирование участников на наличие стресса
▪️ Определение уровня вовлеченности, оценка психической энергии

Стратегия успешного мобилизационного поведения

▪️ Чек-лист: ежедневная практика
▪️ Цикл управления личными ресурсами - памятка для участников

Кризисный тайм-менеджмент

▪️ Как выбрать из множества задач актуальные?

Как решать задачи в условиях ограниченных ресурсов

▪️ А также при смене приоритетов и при отсутствии стратегии

Синдром хронической усталости

▪️ Коррекция нагрузок и планов
▪️ Применение закона Парето в отношении собственных ресурсов

Выявление индивидуальной устойчивости к возрастающим нагрузкам

▪️ Выявление индивидуальной стрессоустойчивости

Преподаватель

Ирина Шишкина

Преподаватель MBA (Операционный и проектный менеджмент).
Консультант по внедрению проектного управления (Lean, Scrum, PMBoK).
Преподаватель в Moscow Business School, SRC
Автор книг: «Осознаться в толпе: марафон по ценностям», «9 с половиной недель в черепной коробке. Развитие профессиональных компетенций», «Self-management в кризис». «HR-хаки: управление, оценка, развитие».

Подробнее

Результаты после практикума:

Лучший результат - возьмете в работу 1-2 инструмента

Проведете диагностику существующих списков

Определите задачи для делегирования

Получите эффективные инструменты для управления внутренним ресурсом и временем

Получите облегчение, узнав, что мы все страдаем одинаковыми болезнями :)

Научитесь планировать процесс планирования

Условия участия

Примите участие и получите все материалы

Пакет для физических лиц - 1000 руб.

Смотрите практикум онлайн
Задавайте вопросы преподавателю
Получите запись и презентацию

Оплатить

Пакет для юридических лиц - 2 000 руб.

Смотрите практикум онлайн
Задавайте вопросы преподавателю
Получите запись и презентацию
Мы подготовим и отправим вам все нужные документы

Оплатить

Ирина ШИШКИНА

Автор книг: «Осознаться в толпе: марафон по ценностям», «9 с половиной недель в черепной коробке. Развитие профессиональных компетенций», «Self-management в кризис». «HR-хаки: управление, оценка, развитие»
Автор системы оценки персонала на базе матрицы компетенций по 18 специальностям – ASSESSMENT MATRIX (Матрица компетенций)
Спикер конференций по темам: agile в управлении проектами и процессами, внедрение геймификации в управление и оценку персонала поколения Y, управление проектами (жесткие и гибкие методологии), взаимодействие с поколениями X,Y,Z, обучение и развитие персонала, эмоциональный интеллект, управление потенциалом руководителя.
Автор 500 000 зн. для: «Коммерческий директор», Executive.ru, hr-tv.ru, hr-portal.ru, blog.zarplata.ru, uprav.ru, rjob.ru, hrm.ru, dp.ru; Радио baltika.fm; 1tv.ru; печатное издание «Управление сбытом».

Тренинговый опыт (модерация, фасилитация, обучение):

Компании: Астразенека, Валента, Gas energy (Казахстан), Большемясов, Эгис, Акрихин, Паритет-Д, Сибур, Нипигаз, Доппельмайер Раша, STADA, Фонд Ага Хана, ЦБ, Maxxium, Inditex, РЖД, Газпромнефть (проект АГПЗ), Сбербанк, Nordgold, Bostik, Biomerieux, Ferrari Store Russia, Верофарм, Вертолеты России, ОДК, Ингосстрах, Unicredit, Novartis и др.
Управление собой: Система личного и организационного планирования, Управление временем, Распределение (сжатие) ресурсов в рамках задач и проектов, Выбор стиля лидерства, Формирование личного бренда, Разработка модели ценностей, Формирование модели личных устремлений, Развитие эмоционального интеллекта, Публичные выступления: бренд руководителя проекта, Селфменеджмент в кризис.

Автор и ведущая тренинговых программ:

Управление процессами: описание, настройка, оптимизация
Автоматизация бизнес-процессов. Бережливое производство
Управление рисками
Управление организационными изменениями
Управление проектами (PMBoK)
Внедрение гибких методологий управления проектами
Формирование эффективной команды
Организационный тайм-менеджмент
Организация и проведение Assessment center
Организация и настройка HR-процессов компании
Формирование корпоративной культуры
Коучинг ТОП-менеджмента на базе Матрицы компетенций.

Реализация HR-проектов:

Проведение Assessment center полного цикла: разработка модели компетенций, разработка матрицы компетенций, проведение оценочных мероприятий, разработка индивидуальных планов развития, коуч-сопровождение ТОП-команд (более 30-ти проектов)
Проведение стратегических и развивающих сессий с целью диагностики проектов, планирования, разработки Дорожной карты и проекта и формирования библиотеки лучших практик в рамках корпоративных трансформаций (более 50 проектов)
Проведение тренингов: интерактивный формат, тренинги на базе бизнес-симуляций, практикумы, индивидуальный формат (коучинг) (более 3000 часов).

Тренинги и семинары:

Геймификация развития сложных управленческих компетенций, Москва, 2014
Профессиональный тренер, Санкт-Петербург, 2015
Деловые игры как инструмент оценки персонала, Москва, 2016
Гибкие методологии управления креативными командами, Москва, 2016
Школа Радислава Гандапаса, Москва, 2019
Порядка 50-ти тренингов на тему управления в любом его проявлении.

Консультирование в рамках трансформационных проектов:

Внедрение бережливого производства, средняя продолжительность участия в проектах 18 месяцев, Россия, Украина, Чехия
Внедрение системы планирования ремонтов, средняя продолжительность участия в проектах от 10 до 24 месяцев, Россия, Белоруссия
Трансформационные проекты по внедрению культуры промышленной безопасности, средняя продолжительность участия в проектах от 6 до 14 месяцев, Россия, Турция
Проекты снижения себестоимости выпускаемой продукции, средняя продолжительность участия в проектах от 2 до 6 месяцев, Россия, Украина, Молдова
Проекты описания производственных процессов, средняя продолжительность участия в проектах от 2 до 4 месяцев, Россия, Украина, Белоруссия, Турция
Внедрение матрицы компетенций для ТОП-менеджмента и линейных руководителей, средняя продолжительность участия в проектах 12 месяцев, Россия.