Self-менеджмент
в кризис
Как взять себя в руки и мобилизоваться, чтобы получать удовольствие от своих успехов?

Онлайн-практикум
Какие проблемы решает практикум?
Сложно расставить приоритеты в проектах и задачах
Сложно сохранить здравый рассудок в сумасшедшем ритме современности
Тяжело удержать одинаковый фокус на работу и личную жизнь
Снижается качество выполняемых задач
Программа
Self-менеджмент в кризис
21 августа, 11-00 мск
Ситуации, требующие мобилизации ресурсов

▪️ Как себя "взбодрить" в кризис?
▪️ Почему мы теряем сосредоточенность и мотивацию в самый ответственный момент?
▪️ Мобилизация на этапе завершения проекта
Отличие кризисной и некризисной мобилизации

▪️ Тушим пожар или просто завершаем начатое
▪️ Сколько стоит мобилизоваться в кризис? Необходимый уровень психической энергии
▪️ Мобилизация при выгорании: план по спасению и выхода из личного кризиса
Признаки мобилизованности и способы оценки текущей ситуации
▪️ Тестирование участников на наличие стресса
▪️ Определение уровня вовлеченности, оценка психической энергии
Стратегия успешного мобилизационного поведения
▪️ Чек-лист: ежедневная практика
▪️ Цикл управления личными ресурсами - памятка для участников
Кризисный тайм-менеджмент
▪️ Как выбрать из множества задач актуальные?
Как решать задачи в условиях ограниченных ресурсов
▪️ А также при смене приоритетов и при отсутствии стратегии
Синдром хронической усталости
▪️ Коррекция нагрузок и планов
▪️ Применение закона Парето в отношении собственных ресурсов
Выявление индивидуальной устойчивости к возрастающим нагрузкам 
▪️ Выявление индивидуальной стрессоустойчивости
Преподаватель
Ирина Шишкина
  • Преподаватель MBA (Операционный и проектный менеджмент).
  • Консультант по внедрению проектного управления (Lean, Scrum, PMBoK).
  • Преподаватель в Moscow Business School, SRC
  • Автор книг: «Осознаться в толпе: марафон по ценностям», «9 с половиной недель в черепной коробке. Развитие профессиональных компетенций», «Self-management в кризис». «HR-хаки: управление, оценка, развитие».
Результаты после практикума:
Лучший результат - возьмете в работу 1-2 инструмента
Проведете диагностику существующих списков
Определите задачи для делегирования
Получите эффективные инструменты для управления внутренним ресурсом и временем
Получите облегчение, узнав, что мы все страдаем одинаковыми болезнями :)
Научитесь планировать процесс планирования
Условия участия
Примите участие и получите все материалы
Пакет для физических лиц - 1000 руб.
  • Смотрите практикум онлайн
  • Задавайте вопросы преподавателю
  • Получите запись и презентацию
Оплатить
Пакет для юридических лиц - 2 000 руб.
  • Смотрите практикум онлайн
  • Задавайте вопросы преподавателю
  • Получите запись и презентацию
  • Мы подготовим и отправим вам все нужные документы
Оплатить
Ирина ШИШКИНА
  • Автор книг: «Осознаться в толпе: марафон по ценностям», «9 с половиной недель в черепной коробке. Развитие профессиональных компетенций», «Self-management в кризис». «HR-хаки: управление, оценка, развитие»
  • Автор системы оценки персонала на базе матрицы компетенций по 18 специальностям – ASSESSMENT MATRIX (Матрица компетенций)
  • Спикер конференций по темам: agile в управлении проектами и процессами, внедрение геймификации в управление и оценку персонала поколения Y, управление проектами (жесткие и гибкие методологии), взаимодействие с поколениями X,Y,Z, обучение и развитие персонала, эмоциональный интеллект, управление потенциалом руководителя.
  • Автор 500 000 зн. для: «Коммерческий директор», Executive.ru, hr-tv.ru, hr-portal.ru, blog.zarplata.ru, uprav.ru, rjob.ru, hrm.ru, dp.ru; Радио baltika.fm; 1tv.ru; печатное издание «Управление сбытом».

Тренинговый опыт (модерация, фасилитация, обучение):
  • Компании: Астразенека, Валента, Gas energy (Казахстан), Большемясов, Эгис, Акрихин, Паритет-Д, Сибур, Нипигаз, Доппельмайер Раша, STADA, Фонд Ага Хана, ЦБ, Maxxium, Inditex, РЖД, Газпромнефть (проект АГПЗ), Сбербанк, Nordgold, Bostik, Biomerieux, Ferrari Store Russia, Верофарм, Вертолеты России, ОДК, Ингосстрах, Unicredit, Novartis и др.
  • Управление собой: Система личного и организационного планирования,  Управление временем, Распределение (сжатие) ресурсов в рамках задач и проектов, Выбор стиля лидерства, Формирование личного бренда,  Разработка модели ценностей, Формирование модели личных устремлений,  Развитие эмоционального интеллекта, Публичные выступления: бренд руководителя проекта, Селфменеджмент в кризис. 

Автор и ведущая тренинговых программ:
  • Управление процессами: описание, настройка, оптимизация
  • Автоматизация бизнес-процессов. Бережливое производство
  • Управление рисками
  • Управление организационными изменениями
  • Управление проектами (PMBoK)
  • Внедрение гибких методологий управления проектами
  • Формирование эффективной команды
  • Организационный тайм-менеджмент
  • Организация и проведение Assessment center
  • Организация и настройка HR-процессов компании
  • Формирование корпоративной культуры
  • Коучинг ТОП-менеджмента на базе Матрицы компетенций.

Реализация HR-проектов:
  • Проведение Assessment center полного цикла: разработка модели компетенций, разработка матрицы компетенций, проведение оценочных мероприятий, разработка индивидуальных планов развития, коуч-сопровождение ТОП-команд (более 30-ти проектов)
  • Проведение стратегических и развивающих сессий с целью диагностики проектов, планирования, разработки Дорожной карты и проекта и формирования библиотеки лучших практик в рамках корпоративных трансформаций (более 50 проектов)
  • Проведение тренингов: интерактивный формат, тренинги на базе бизнес-симуляций, практикумы, индивидуальный формат (коучинг) (более 3000 часов).

Тренинги и семинары:
  • Геймификация развития сложных управленческих компетенций, Москва, 2014
  • Профессиональный тренер, Санкт-Петербург, 2015
  • Деловые игры как инструмент оценки персонала, Москва, 2016
  • Гибкие методологии управления креативными командами, Москва, 2016
  • Школа Радислава Гандапаса, Москва, 2019
  • Порядка 50-ти тренингов на тему управления в любом его проявлении.

Консультирование в рамках трансформационных проектов:

  • Внедрение бережливого производства, средняя продолжительность участия в проектах 18 месяцев, Россия, Украина, Чехия
  • Внедрение системы планирования ремонтов, средняя продолжительность участия в проектах от 10 до 24 месяцев, Россия, Белоруссия
  • Трансформационные проекты по внедрению культуры промышленной безопасности, средняя продолжительность участия в проектах от 6 до 14 месяцев, Россия, Турция
  • Проекты снижения себестоимости выпускаемой продукции, средняя продолжительность участия в проектах от 2 до 6 месяцев, Россия, Украина, Молдова
  • Проекты описания производственных процессов, средняя продолжительность участия в проектах от 2 до 4 месяцев, Россия, Украина, Белоруссия, Турция
  • Внедрение матрицы компетенций для ТОП-менеджмента и линейных руководителей, средняя продолжительность участия в проектах 12 месяцев, Россия.
Участие от юридического лица
Если вам нужен счет для оплаты от компании, заполните форму, и мы с вами свяжемся
Записаться
Click to order
Ваш заказ
Total: 
Ваше Имя
Ваш Email
Ваш телефон
Даю согласие на обработку персональных данных