Онлайн-курс
Гибкая разработка
HR-решений
Гибкая разработка
HR-решений
Прикладной курс для специалистов по управлению персоналом по применению agile-практик и инструментов в своей работе
Гибкая разработка
HR-решений
HR-решений
Цель - получение участниками программы знаний и опыта применения Agile практик и инструментов в ходе работы над реальным проектом по созданию HR продукта/услуги для реального заказчика и формирование Agile Mindset
Преимущества программы:
125 часов / 9 недель обучения
Преимущества программы:
125 часов / 9 недель обучения
- Минимально-необходимая теория от сертифицированных экспертов
- Обучение в стиле Agile: полное погружение и работа в стиле креативной лаборатории, активный обмен опытом и нетворкинг
- "Живой" синхронный онлайн формат обучения с использованием виртуальных площадок для совместной работы
- Практика в виде реализации реального проекта для реального заказчика: дирекции по работе с персоналом сети гипермаркетов мебели и товаров для дома Hoff. В компании работают более 5 000 сотрудников, магазины Hoff ежегодно посещают более 16 миллионов человек
- Индивидуальная обратная связь по компетенциям и по командным ролям (работа в команде, ценности, agility)
- Формирование навыков эффективной командной работы , опыт встраивания в команду
- Индивидуальный план развития для каждого участника
| Программа курса |
Как проходит обучение?
- Полное погружениеВы пройдете полный путь от получения базовых знаний, через реализацию проекта, до получения обратной связи, формирования ИПР и полной «упаковки» знаний для их последующего успешного трансфера на рабочее место. Финальная работа – эссе
- Практика в виде реализации проекта для заказчикаРабота с реальным заказчиком продукта: дирекцией по работе с персоналом сети гипермаркетов Hoff, c поддержкой профессиональными сертифицированными Product Owner и Scrum Master
- Обучение в стиле AgileВас ждет динамичный темп обучения, работа в стиле креативной лаборатории, активный обмен опытом и нетворкинг. Вовлеченность в процесс обучения - важнейший фактор его успеха!
- Интерактивный формат обученияЧередуем microlearning, обучающие вебинары, сессии дизайн-мышления и командные фасилитируемые сессии, самостоятельную работу и групповую работу над проектом в виртуальной среде
Программа обучения
9 недель, 125 учебных часов
Этап 1: Теоретические основы
1-2 неделя
Фокус: активизация - первичное получение знаний. По результатам данного этапа участники изучат теоретические основы, поймут концепцию и будут обладать знаниями, необходимыми для реализации практического проекта
1-2 неделя
Фокус: активизация - первичное получение знаний. По результатам данного этапа участники изучат теоретические основы, поймут концепцию и будут обладать знаниями, необходимыми для реализации практического проекта
Семинар направлен на изучение современного контекста, в котором работают HRы, отраслевых трендов и теоретических основ, важных для понимания необходимости и выгод от использования гибкого подхода, а также для повышения уровня осознанности в ходе работы над практическим проектом с применением гибких практик и инструментов
Цель - понимание участниками новой реальности, в которой работает HR, знакомство с Agile фреймворком и оценка своей готовности и способности принять и применять новый подход
Результат: участники познакомятся с Agile фреймворком, ценностями и принципами, концепцией Agile Mindset, а также будут понимать возможности и выгоды применения Agile практик и инструментов в своей деятельности и, в частности, для разработки и внедрения HR инноваций, а также пройдут тест на Agility
Цель - понимание участниками новой реальности, в которой работает HR, знакомство с Agile фреймворком и оценка своей готовности и способности принять и применять новый подход
Результат: участники познакомятся с Agile фреймворком, ценностями и принципами, концепцией Agile Mindset, а также будут понимать возможности и выгоды применения Agile практик и инструментов в своей деятельности и, в частности, для разработки и внедрения HR инноваций, а также пройдут тест на Agility
Семинар направлен на изучение теоретических основ, важных для правильного понимания слова "команда", необходимости и выгод работы в команде, а также факторах, определяющих успешность командной деятельности
Цель - сформировать системное представление участников о команде и факторах, способствующих ее успеху, а также понять свои сильные стороны и роль в командной работе
Результат: участники познакомятся с наиболее актуальными современными концептами формирования, функционирования, развития и управления энергией команд, научатся определять факторы успешности команды, а также формировать и балансировать команды с помощью методики командных ролей
Цель - сформировать системное представление участников о команде и факторах, способствующих ее успеху, а также понять свои сильные стороны и роль в командной работе
Результат: участники познакомятся с наиболее актуальными современными концептами формирования, функционирования, развития и управления энергией команд, научатся определять факторы успешности команды, а также формировать и балансировать команды с помощью методики командных ролей
Семинар направлен на изучение методологии и инструментов Скрам, которые будут применяться участниками в ходе реализации практического проекта
Цель - обеспечить понимание участниками подхода в целом и умение применять основные инструменты на практике (в ходе реализации проекта)
Результат: В ходе семинара участники познакомятся с методологией и ценностями Скрам, изучат командные роли, ритуалы, артефакты, в т.ч. научатся визуализировать работу с использованием Kanban-доски, работать с пользовательскими историями, планировать спринты, и т.п.
Цель - обеспечить понимание участниками подхода в целом и умение применять основные инструменты на практике (в ходе реализации проекта)
Результат: В ходе семинара участники познакомятся с методологией и ценностями Скрам, изучат командные роли, ритуалы, артефакты, в т.ч. научатся визуализировать работу с использованием Kanban-доски, работать с пользовательскими историями, планировать спринты, и т.п.
Семинар направлен на знакомство с концепцией и изучение методологии и инструментов "Дизайн-мышление", необходимых для понимания потребностей , поиска идей и разработки проектов решений для заказчика
Цель - обеспечить понимание участниками подхода в целом и умение применять основные инструменты на практике ( в ходе реализации проекта)
Результат: В ходе семинара участники познакомятся с методологией и инструментами Дизайн-мышления и затем смогут их применять в ходе реализации практического проекта
Цель - обеспечить понимание участниками подхода в целом и умение применять основные инструменты на практике ( в ходе реализации проекта)
Результат: В ходе семинара участники познакомятся с методологией и инструментами Дизайн-мышления и затем смогут их применять в ходе реализации практического проекта
Этап 2: Практический проект
3-7 неделя
Фокус - получение опыта практической работы. По результатам данного этапа участники получат опыт практической работы над проектом для реального Заказчика
3-7 неделя
Фокус - получение опыта практической работы. По результатам данного этапа участники получат опыт практической работы над проектом для реального Заказчика
3-4 неделя: Разработка концепции и планирование
- Интервью с Заказчиком ("Истории" Заказчика)
- Сессия дизайн-мышления для разработки Концепции решения для Заказчика
- Презентация концепции решения Заказчику ("Контракт" с Заказчиком).
- Планирование разработки (бэклог проекта)
- Планирование разработки и планирование 1-го спринта (Бэклог Проекта, Бэклог 1-го Спринта)
- Ежедневные 15-минутные фасилитируемые сессии – планерки
- Самостоятельная командная работа участников над проектом в виртуальной среде (Миро)
- Фасилитируемые групповые сессии
- Подготовка к Демо для Заказчика
- Демо результата Спринта для Заказчика
- Ретроспектива спринта
- Планирование следующего спринта
- Демо (финального результата) для Заказчика
Этап 3: Обратная связь и упаковка знаний для трансфера на рабочее место
8-9 неделя
Фокус: закрепление - усилитель эффекта от программы путем структурирования полученных знаний и навыков для последующего трансфера на рабочее место.
8-9 неделя
Фокус: закрепление - усилитель эффекта от программы путем структурирования полученных знаний и навыков для последующего трансфера на рабочее место.
После окончания проекта команда и преподаватели совместно проводят его ретроспективу, чтобы проанализировать свои действия, структурировать полученный опыт и знания, а главное - извлечь уроки
Персональный усилитель эффекта от программы. Углубление личностно-развивающего компонента программы за счет встраивания нового опыта в реальный или потенциальный карьерный трек участника. В ходе воркшопа запланированы: обратная связь от тьюторов и Peer Assessment по итогам программы, формирование персональных планов развития и обсуждение концепции и траектории развития карьеры
Результат: Участники заполнят "окно ДжоХари" и персональный Индивидуальный план развития; сформируют план своего карьерного развития с проработкой на уровне направлений действий, таймлайна и результатов; получат ресурсы (книги, видео, статьи) для развития, собранные ведущими по ходу программы под специфику участников; отработают навыки предоставления обратной связи; откроют источники мотивации и внетренней энергии в процессе завершения групповой динамики
Результат: Участники заполнят "окно ДжоХари" и персональный Индивидуальный план развития; сформируют план своего карьерного развития с проработкой на уровне направлений действий, таймлайна и результатов; получат ресурсы (книги, видео, статьи) для развития, собранные ведущими по ходу программы под специфику участников; отработают навыки предоставления обратной связи; откроют источники мотивации и внетренней энергии в процессе завершения групповой динамики
Организационный усилитель эффекта от программы: Методики оценки и отбора персонала для формирования Agile команд, пирамида развиваемости параметров, инструменты оценки. Чек-лист для оценки пригодности к работе в Agile формате (с учетом специфики компании участника программы). Деловая игра для отработки распространенных возражения и "граблей" внедрения гибких подходов планирования и организации работы + учебных кейсов + применение "коллективного разума" команды для решения задач в компаниях участников программы
Результат: участники получат методики оценки и отбора персонала; пройдут мини-центр оценки и развития по внедрению методик гибкого планирования; составят интеллект-карту (mind map) по применению алгоритма Agile в реальности своей организации; соберут список аргументов для руководителей и коллег; заберут с собой потенциальные варианты решения задач, уже проработанные командой
Результат: участники получат методики оценки и отбора персонала; пройдут мини-центр оценки и развития по внедрению методик гибкого планирования; составят интеллект-карту (mind map) по применению алгоритма Agile в реальности своей организации; соберут список аргументов для руководителей и коллег; заберут с собой потенциальные варианты решения задач, уже проработанные командой
Методологический усилитель эффекта от программы: Закрепление полученного опыта и структурирование знаний в виде методики планирования и реализации HR проектов с использованием гибкого подхода
Результат: В ходе воркшопа участники структурируют полученные знания и опыт путем формализации их в типовую методологию управления проектами с использованием гибкого подхода (алгоритм, методы, инструменты и т.п.) с целью самостоятельного применения в рамках корпоративных проектов
Результат: В ходе воркшопа участники структурируют полученные знания и опыт путем формализации их в типовую методологию управления проектами с использованием гибкого подхода (алгоритм, методы, инструменты и т.п.) с целью самостоятельного применения в рамках корпоративных проектов
Авторы курса и преподаватели:
Результаты обучения
- Agile MindsetПонимание концепции, ценностей и принципов Agile, а также специфики командной работы и ролей в команде
- Ценный опыт практической работыРеализация практического проекта для реального Заказчика в команде единомышленников с применением Agile фреймворка и инструментов
- Обратная связь и индивидуальный план развития для каждого участникаРефлексия прожитого в команде, разбор ролевых конфликтов, вывод о наилучшем применении своим талантам в Agile подходе, понимание эффективного партнерства
- Трансфер полученных знаний на рабочее местоСтруктурированные знания и комплект инструментов и шаблонов для дальнейшей реализации agile-проектов на рабочем месте
ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 10%
НА ОБУЧЕНИЕ!
НА ОБУЧЕНИЕ!
Напишите нам мотивационное письмо: расскажите, почему для вас важно обучение на курсе, где и как вы планируете применять полученные знания.
После ознакомления с вашим ответом, мы предоставим для вас скидку 10% на обучение
После ознакомления с вашим ответом, мы предоставим для вас скидку 10% на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
Обучение на курсе
75 000 руб.
Полный курс обучения (цена без скидки)
Бронь места
10 000 руб.
Гарантированное место в группе
Ирина Архипова
- Эксперт в области HCM (опыт работы - 20 лет).
- Сертифицированный специалист в области SHRM (HRCI), HR-трансформации (ILRS, Cornell) и гибких технологий в HR и управлении (ICAgile).
- Руководитель Центра современных технологий развития человеческого капитала МГУ имени М.В. Ломоносова.
- Сертифицированный консультант по диагностике и трансформации корпоративной культуры, управления по ценностям (BVC), Global Remuneration Professional, GRP, WorldatWork.
- Профессиональный руководитель проектов (PMI) и менеджер по управлению изменениями (Prosci), сертифицированный коуч команд и проектов, бизнес-тренер, фасилитатор (ICF, Community at Work).
- Руководитель образовательных проектов, преподаватель в ВШЭ, МГУ и пр. (менеджмент, HRM, корпкультура, управление изменениями, управление проектами, управление по ценностям, управление вознаграждением, повышение эффективности персонала и др.).
- Образование: оргпсихолог (МГУ), MScHRD, магистр менеджмента и MBA со специализацией в HR.
Екатерина Демина
- Эксперт по оценке и развитию персонала (опыт работы - 20 лет).
- Сертифицированный коуч, фасилитатор, руководитель проектов, владелец продукта.
- Методолог-дизайнер оценочных и развивающих проектов и систем.
- Карьерный и организационный консультант, член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей.
- Ex-начальник отдела оценки персонала Центрального банка РФ.
- Эксперт по оценке «Лидеры России».
- Методист модуля «Оценка персонала» HR Academy PwC.
- Оценка персонала по методикам: SHL, Hogan, Экопси, Saville Assessment (Wave), DISC.
- Руководитель образовательных проектов, преподаватель в ВШЭ, МИСиС, PwC.
- Образование: психолог (МГУ), организационный консультант, гештальт-терапевт, супервизор.
Если у вас остались вопросы по обучению или вы планируете оплачивать участие от юридического лица, заполните форму ниже. Мы свяжемся с вами и поможем!
Регистрация на открытые уроки курса "Гибкая разработка HR-решений"
Заполните форму, чтобы записаться и пройти уроки
MOD Conf social networks:
FOR CLIENTS
Спикеры
MOD CONF
CONTACTS
ИП Захарова Е.А.
IP Zakharova E.A.
ИНН 503120150825
ОГРНИП 320508100164656
IP Zakharova E.A.
ИНН 503120150825
ОГРНИП 320508100164656
Р/с 40802810502890008822
К/с 30101810200000000593
АО «АЛЬФА-БАНК»БИК 044525593
К/с 30101810200000000593
АО «АЛЬФА-БАНК»БИК 044525593
© MOD Conf, 2020
By using our site, you agree to our use of cookies. Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
OK