Руководитель подразделения «Привлечение клиентов и развитие клиентских практик», Сибур

Начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, Ингосстрах

Директор по персоналу ООО «DHL Global Forwarding».

Занимаю руководящие позиции в сфере HR c 2007 года. Имею опыт постановки с нуля системы обучения, подбора, внутренних коммуникаций, развития HR-бренда, проведения кадрового аудита, управления кадровым резервом и C&B-функцией.
2007 – 2015 Руководитель управления обучения, подбора и оценки персонала в КРЕДИТ ЕВРОПА Банке, Банке Открытие, Банке Петрокоммерц
С 2015г. по настоящее время – Директор по персоналу ООО «DHL Global Forwarding»

Успешно реализованные проекты:

• Организация разработки учебных программ для TOP-, middle-руководителей, а также линейного персонала, внедрение системы дистанционного обучения.
• Разработка HR-стратегии, направленной на достижение бизнес-показателей компании; HR-сопровождение развития/организационных изменений, выявление узких мест в бизнесе совместно с первыми лицами, формирование приоритетных HR-задач; управление HR-бюджетом и HR-проектами;
• Успешно реализовала кейсы по формированию и поддержанию корпоративной культуры, повышению вовлеченности персонала, улучшению кросс-функционального взаимодействия

Директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, Ростелеком

Руководитель отдела корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, ГК Просвещение

Эксперт по развитию лидерских компетенций в Coca-Cola HBC, где курирует направления Leadership Capability и Talent Development: создание, адаптацию и проведение программ по обучению менеджеров и сотрудников компании.
В компанию Наталья пришла из ПАО «МегаФон», где являлась старшим тренером компании и реализовывала программу обучения для сотрудников контактного центра.

Директор, Центр внутренних коммуникаций Департамента коммуникаций и маркетинга, Газпромбанк

Менеджер по внутренним коммуникациям, Сервье

Менеджер по развитию талантов Coca-Cola HBC Россия

Я и моя команда курируем развитие менеджеров – от самых младших до топ-менеджмента компании, являясь частью отдела развития талантов.
Как партнер по развитию талантов я также поддерживаю наше соковое подразделение Мултон
Лидируем такие программы как Fast Forward, Grow Leaders, Talent Champions для усиления менеджерских компетенций в развитии сотрудников и подготовке кадрового резерва компании