Старт обучения февраль 2021
Кризис-менеджмент для HR
Экспресс-курс о системном управлении персоналом в условиях кризиса
Открытые уроки
Два бесплатных урока, чтобы узнать больше о курсе и принять решение об обучении:
Алексей Митенков
Сертифицированный аудитор Великобритании, сертифицированный аудитор Минфина России.
Занимает руководящие должности в сфере управления в крупнейших промышленных холдингах России. Возглавлял трансформации по перестройке системы целеполагания бизнеса.
- Как Дирекции по HR измениться в сторону реальной бизнес-ценности для компании? В чем модель клиентоцентричности HR?
- Почему проваливаются 80% трансформаций HR-функций и реальные изменения по факту не происходят?
- Уникальная формула успеха трансформации. Последовательные шаги разумного и результативного изменения для выживания здесь и сейчас.
16 января,
11:00 мск
Екатерина Демина
HR консультант по методологии внедрения системных изменений персонала, эксперт по оценке персонала. Опыт работы в Корпоративном Университете Центрального банка РФ, Корпоративной Академии ОМК. Международная консультационная практика в области оценки и развития персонала, коучинге, развитии команд, карьерном менеджменте.
- Мы познакомимся с "любимой" всеми темой сопротивления изменениям в новом ракурсе, и увидим, что сопротивления как такового не существует.
- Просканируем вопрос оценки установок и потенциала персонала, определяющих успех любой трансформации и действий в кризис.
- Разберём кейс "созданного кризиса".
- Создадим ваш персональный запрос на развитие как Антикризисного HR, вы сможете использовать его на курсе как ИПР (индивидуальный план развития).
23 января, 11:00 мск
На курсе вы получите детальный план действий:
Вместе с преподавателями мы соберём и проанализируем опыт и кейсы коллег из разных областей.
Порешаем бизнес-задачи и сделаем общий разбор, после чего обменяемся мнениями.
Вы можете выбрать опцию персональной консультации с преподавателями, чтобы разобрать конкретный случай и получить экспертную оценку рабочей ситуации.
Помимо лекций, кейсов и домашних заданий, вы получите инструкции и чек-листы.
Осведомлён значит освобожден: вы оцените свой профиль копинг-стратегий в кризис, что даст вам большую свободу в реакциях.
Научитесь управлять эмоциональным состоянием команды и быть эффективнее в кризиc.
ЗАДАЧИ ОБУЧЕНИЯ:
Провести аудит hr-процессов
и подготовить почву для изменений. Разработать ролевую модель
1
Составить mind map
что и когда должно происходить. Разобрать типовые ошибки и грабли, чтобы обойти проблемные места
2
Правильно донести и обосновать
топ-менеджменту антикризисный план по улучшению процессов
3
Разработать точный план действий
чтобы понимать, какие стратегии использовать
4
Оценить и найти новые возможности
для оптимизации процессов и сокращения затрат
5
Подготовить команду к изменениям
и научиться преодолевать сопротивление при изменениях
6
ДЛЯ КОГО КУРС?
1
Директоров по персоналу и HR-руководителей
2
Директоров и специалистов по организационной эффективности
3
Руководителей, отвечающих за стратегию персонала
4
Руководителей малого бизнеса, отвечающих за управление персоналом
Программа обучения
Модуль 1. Трансформация от А до Я. Формула успеха изменений. От чего зависит успех трансформаций?
Алексей Митенков, Кандидат философских наук, сертифицированный аудитор Великобритании, сертифицированный аудитор Минфина России

  • Разбираем понятие «жизненного цикла системы», «жизненного цикла человека», «жизненного цикла организации». Этапы жизненного цикла бизнеса.
  • Мы рассмотрим вопросы: Как жизненные циклы системы, человека, организации взаимосвязаны? Какие этапы жизненного цикла проходят организации? Какие особенности основных этапов жизненных циклов организации, в который вы проводили проекты трансформации? Зачем надо понимать цикл, на котором находится организация, для проектов трансформации?
  • Формула успеха изменений. Как измерять ход трансформации и ее результаты для бизнеса. Инсайты причин провала трансформаций.
  • Когда трансформация останавливается. От каких факторов зависит успех проектов трансформации. Есть ли формула успеха проектов трансформации. Практическая уникальность подхода
  • Total Refresh: трансформация как образ жизни организации в VUCA мире
  • Что необходимо делать на практике после завершения проекта трансформации?
  • Зачем нужно постоянно и планомерно осуществлять изменения? Возможна ли на практике постоянная трансформация организации?
Модуль 2. Приоритеты и факторы успеха
Екатерина Демина, Эксперт по оценке и развитию персонала, бизнес-тренер, лектор программ PwC, ВШЭ

  • Рассмотрим способы реализации интервенций
  • Структурируем знания о сопротивлении на разных уровнях организации
  • Обсудим роли HR в организации и смещение акцентов в ситуации кризиса
  • Факторы успеха при работе с сопротивлением
  • Выделим приоритеты в работе с персоналом. С какими группами/уровнями персонала надо работать в первую очередь, как «не потерять своих» сотрудников HR-департамента
Модуль 3. Принятие решений, фасилитация, управление проектом изменений
Алексей Митенков, Кандидат философских наук, сертифицированный аудитор Великобритании, сертифицированный аудитор Минфина России

  • Инструменты выработки хороших решений в трансформациях. Виды конфликтов при изменениях и методы работы с ними.
  • Фасилитация - как инструмент технологии трансформации. Виды фасилитации и задачи разрешения конфликтов через работу фасилитатора.
  • Разберем, какие решения в трансформациях бывают, какое решение считается эффективным. Зачем нужны инструменты выработки решений, виды конфликтов при трансформациях
  • С чего начать трансформацию? Пусковая фаза: диагностика текущего состояния бизнеса
  • Зачем нужна трансформация, кто заказчик, с чего начинается первый практический шаг трансформации? Кто отвечает за трансформацию бизнеса. Орган управления трансформацией. Полномочия и ответственность
  • Общее управление проектом трансформации: кто, куда, когда, что и главное зачем?
  • Собираем эффективную команду для изменений. Выявление сильных сторон в команде
Модуль 4. Подготовка ключевых сотрудников в работе в кризис. Построение антикризисной команды
Татьяна Борисова, Коуч, ведущая тренингов по кризис-менеджменту для топ-менеджмента, семейный психолог

  • Оцениваем риски. Что нужно учитывать для разработки стратегии по кризисному управлению
  • Подготовка людей к работе в кризис: тренировки и подходы. Развиваем критическое мышление
  • Смещение фокуса с оценки рисков на риск-ориентированный образ мышления
  • Подготовка команды. Создание антикризисной команды и ее тренировка как основа успеха антикризисного реагирования
  • Домашнее задание: распределить роли в своей антикризисной команде
Модуль 5. Сложности коммуникации: работаем с убеждениями и развиваем лидерство
Алексей Митенков, Кандидат философских наук, сертифицированный аудитор Великобритании, сертифицированный аудитор Минфина России

  • Культура взаимного уважения и доверия: разбираемся вместе
  • Стратегия трансформации – это только обещание, а выполняет его культура
  • Убеждения человека: как перевести сотрудников из культуры выученной беспомощности в культуру возможностей
  • Примеры и кейсы: когда затраты на изменение культуры привели к повышению производительности или дополнительную прибыль. Практическая программа изменения убеждений в проектах трансформации
  • Меняем деструктивную коммуникацию. Культура коммуникации и последовательный план трансформации моделей и правил коммуникации.
  • Где они лидеры? Пассионарная энергия лидера как двигатель любых изменений. Воспитываем лидеров и идейных вдохновителей.
  • Истории успеха и провалов трансформации: разбор практических кейсов. Ищем грабли сами
Модуль 6. Что делать и почему? Управление компетенциями персонала в кризис
Екатерина Демина, Эксперт по оценке и развитию персонала, бизнес-тренер, лектор программ PwC, ВШЭ

  • Поговорим о внешнем окружении HR и наиболее продуктивных HR-интервенциях
  • 7 ключевых отличий системы управления компетенциями персонала в кризис
  • «Длинный» и «Короткий» сценарии кризиса: что делать по шагам
  • Еще раз про «грабли»: чего не стоит делать, проверено на опыте
Модуль 7. Выживаем в кризис - как быть эффективным?
Екатерина Демина, Эксперт по оценке и развитию персонала, бизнес-тренер, лектор программ PwC, ВШЭ

  • Поговорим о компетенциях HR, которые требуются им для успешной работы в кризис
  • Новые требования к профессии HR, возникающие как в момент острого кризиса, так и на этапе выхода из кризиса
  • «Школа самоподдержки»: 9 шагов к выживанию в кризис
  • Самооценка и способы развития для HR
Модуль 8. Практикум. Решение бизнес-кейса
Екатерина Демина, Эксперт по оценке и развитию персонала, бизнес-тренер, лектор программ PwC, ВШЭ
Алексей Митенков, Кандидат философских наук, сертифицированный аудитор Великобритании, сертифицированный аудитор Минфина России

  • Решение кейса
  • Обсуждение, вопросы и ответы
Екатерина Демина
HR консультант по методологии внедрения системных изменений персонала, эксперт по оценке персонала

Образование:
• Развитие команд: Belbin (аккредитованный эксперт, партнер)
• Делегирование: результат руками сотрудников (Школа Тарасова)
• Карьерный менеджмент (Школа карьерного менеджмента, диплом)
• Сертификаты: Диагностика корпоративной культуры: Denison, Техника фасилитации, Управление проектами, Agile Sales Practitioner
• Искусство и техника коучинга: Erickson College International (сертификат)
• Методики оценки персонала: SHL, Hogan, Экопси, Saville Assessment (Wave), DISC (сертификаты)

Опыт работы в организациях:
  • Центральный банк РФ, Корпоративный Университет (2016-2019). Руководитель Направления Оценки персонала, 30 чел в подчинении (отдел в Москве в непосредственном подчинении и удаленная команда в регионах). Внедрила функцию оценки персонала «с нуля», создала позитивный бренд функции и выстроила отношения с руководителями; управляла проектами по формированию кадрового резерва, оценке компетенций, отбору в целевые программы и на стажировки по всей территории РФ; разработала и автоматизировала оценку 360 градусов на платформе WebTutor; разработала и провела HR Академию для 300 HR-специалистов
  • Объединенная Металлургическая Компания, Корпоративная Академия (2010-2016) -Менеджер по оценке и развитию персонала, - HR бизнес партнер для топ-менеджмента (3 департамента: финансы, ИТ, корпоративное управление

Консультационная практика в области оценки и развития персонала:
Россия, Германия (Мерседес-Бенц), Япония (Toyta), Швеция (ИКЕЯ), bp Россия (bp), Бельгия, заводы в Европе, России и Африке (AGC Glass Europe), Великобритания (Heriott Watt University), США (ПАО Северсталь), Япония (Canon), Российский офис транснациональной корпорации PwC, Россия (Сбербанк, Уралсиб, Smartec, Высшая Школа Экономики, НИТУ МИСиС, ФГАУ ВО Национальный Исследовательский Томский Политехнический Университет)

Спикер и преподаватель:
HR Academy PwC, National Technology University, Высшая Школа Экономики

Среди реализованных проектов 2001-2020 г.г.:
1. Оценка персонала
• Разработка системы оценки персонала и методических материалов для внедрения
• Разработка оценочных инструментов soft skills (опросники, интервью, 360, Ассессмент центры), hard skills (профтестирование, профкейсы)
• Оценка потенциала HiPo, HiPro
• Автоматизация оценочных инструментов, включая интеграцию с ИТ провайдером
• Проведение оценки (разовой/ на регулярной основе) любого уровня персонала по компетенциям, по ценностям, оценки профессионализма
• Бизнес - аналитика результатов оценки
2. Карьерное консультирование
• Индивидуальные карьерные консультации
• Разработка карьерных треков: вертикального, экспертного, проектного
3. Обучение и развитие
• Системный семинар «Роль оценки персонала в современной организации»
• Обучающие модули «Принятие решений», «Управление командой»
• Мастер-классы и практикумы для руководителей по техникам развития персонала: оценка потенциала, Индивидуальный план развития, обратная связь, дизайн команды
• Консалтинг: система контроля качества планов по развитию; аудит бюджетов на обучение, оптимизация стратегий развития подразделений
• Проекты по развитию компетенций подразделений «под ключ» под бизнес – задачу
4. Командообразование и Трансформации
• Диагностика успешности команд (управленческих, проектных), с применением Belbin-диагностики
• Опросник потенциала к изменениям
• Треккинг проектов по трансформации, онлайн сопровождение сотрудников в процессе изменений
• Agile for sales
Алексей Митенков
Кандидат философских наук, сертифицированный аудитор Великобритании, сертифицированный аудитор Минфина России

  • Опубликовано около 10 научных работ
  • Занимает руководящие должности в сфере управления в Крупнейших промышленных Холдингах России. Сертифицированный аудитор по российским стандартам и стандартам Великобритании
  • Сертифицированный интегратор Института системных трансформаций профессора Иц. Адизеса
  • Является автором и разработчиком уникальной технологии проведения комплексных трансформаций, неоднократно успешно примененной на практике
  • Обладает реальным опытом реинжиниринга действующих процессов на горизонтальные и самоуправляемые, их стабилизацию через цифровые системы, потоки данных и КПЭ процессов: построение процессного подхода к организации работы любой функции в бизнесе (от учета до производства, закупок и сбыта)
  • Возглавлял крупные проекты построения систем управления эффективностью процессов, оптимизации операционных и инвестиционных затрат за счет понимания производства и технологии, внедрения улучшений в организацию труда, обеспечения взаимосвязи между производственными и экономическими KPI и вовлечения операционного менеджмента в управление затратами
  • Возглавлял трансформации по перестройке системы целеполагания бизнеса с балансировкой фокуса работы функций и процессов как на сегодняшний результат, так и на долгосрочное эффективное развитие бизнеса.
Татьяна Борисова
Коуч, ведущая тренингов по кризис-менеджменту для топ-менеджмента, семейный психолог

  • Готовит команды к работе в кризисных ситуациях
  • Ведущая стратегических и командных коуч сессий по антикризисному управлению
  • Помогает выработать навыки работы в неопределенности, при повышенных нагрузках и стрессах, в условиях VUCA-мира
  • Помогает командам перейти от оценки рисков к риск-ориентированному мышлению
Разработки:
  • Тренинги по антикризисному управлению
  • Тренинг по подготовке антикризисной команды
  • Стратегические командные коуч сессии по оценке рисков, риск-ориентированному мышлению и действиям в любой кризисной ситуации

Образование:
  • Психологическое бизнес консультирование и профессиональный коучинг - МИП (2017) + Медиативный коучинг + ICPA (2017) + Association for Coaching (2018)
  • Государственная Академия Специалистов социальной Сферы – Психолог (2018), РХТУ им Д.И. Менделеева (2003) инженер химик технолог;
  • ФЗФЭИ (2003) менеджер гос. и муниципального управления
Иван Иванов
  • Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
  • Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
  • Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
  • Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
Как мы учимся
Смотрим уроки онлайн и в записи
Учитесь, когда вам удобно
Выполняем домашние задания
Работаем в группах и обмениваемся опытом
Удобный личный кабинет
Используем учебную платформу и чаты для коммуникации
3 преподавателя,
8 модулей
23 часа для обучения и практической работы
По итогам
обучения вы получаете сертификат
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
Обучение на курсе +
индивидуальные консультации
40 000 руб.
Обучение на курсе
(модули + домашние задания)
30 000 руб.
Бронь места

10 000 руб.
Гарантированное место в группе
После обучения:
Вам не придется идти по "минному полю"
Вы получите пошаговый план действий, универсальный в кризисной ситуации
Выделите ключевые приоритеты организации
Скорректируете планы по оптимизации процессов
Объективно проанализируете события:
Что мы поняли из этой ситуации? В какие процессы стоит инвестировать? Без чего можно обойтись?
Начнете эффективно работать со стейкхолдерами изменений
Будете самостоятельно и уверенно принимать решения в кризисной ситуации
Подготовите команду к работе
Научитесь быстро собирать команду и правильно распределять роли в ней
Получите ликбез по следам кризиса
Не придется собирать информацию из разных источников, искать кейсы на мероприятиях и искать истину среди множества мнений.
Запишитесь на экспресс-обучение по системному управлению персоналом в условиях кризиса и получите комплексный план действий по выходу из кризисной ситуации.
Если у вас остались вопросы или вы планируете оплачивать обучение от юридического лица, заполните форму ниже. Мы свяжемся с вами и поможем!
Записаться
Интересуетесь обучением? Остались вопросы или нужна помощь по выбору формата? Заполните форму и мы с вами свяжемся
Записаться на открытый урок
Инфопартнеры
Click to order
Ваш заказ
Total: 
Ваше Имя
Ваш Email
Ваш телефон
Даю согласие на обработку персональных данных