25 февраля 2021
Оргдизайн в новых условиях
II Онлайн-конференция для HR по организационному дизайну
Для кого конференция?
HRD и HR-руководители
Директора по организационному развитию
Директора C&B-департаментов
Руководители бизнеса, отвечающие за управление персоналом
Специалисты, отвечающие за оптимизацию бизнес-процессов
Ключевые вопросы:
Тренды в оргдизайне: как будут меняться подходы в новых условиях?
1
Грамотный пересмотр и оптимизация организационной структуры
2
Оптимизация численности персонала в условиях кризиса
3
Новые компетенции директора по организационному развитию
4
Нормирование как инструмент: практические кейсы
5
Оргдизайн и эффективные бизнес-процессы. Секреты успеха
6
Программа конференции
25 февраля 2021, четверг
Модератор: Константин Федоров
Эксперт в области организационного развития и управления персоналом, Генеральный директор, COST A CONSULTING GROUP
10:00-10:50
Обзорный доклад: Тренды в организационном дизайне: новая реальность и подходы. Опыт растущих компаний
Ирина Самохвалова, Директор по управлению персоналом и организационному развитию, Ростелеком-Солар

Константин Степанов,
Руководитель направления организационного развития, Ростелеком-Солар
10:50-11:20
Кейс: Внедрение глобальных структурных изменений в компании. Какие инструменты оргдизайна использовались?
Диляра Суляева, Head of C&B, Перекрёсток Впрок
11:20-11:40
Перерыв
11:40-12:10
Кейс: Кризис - выживают оптимальные
Владислав Камзолов, HRD, бизнес-коуч ASCTH ICF, Академия гостеприимства (управление ресторанами брендов "Узбечка", "Джос", "Central Perk", Кукси Каби")
  • Оргдизайн в кризис
  • Методы оптимизации персонала в действии
  • Ключевой персонал - ядро компании.
12:10-12:30
Интерактив-опрос: Какие подходы и инструменты в проектировании оргструктур будут актуальны в этом году?
12:30-13:10
Кейс: Итоги 2-х лет самоуправления в производственной компании
Дмитрий Зацепин, Основатель самоуправляемой компании Ойл Энерджи, визионер организаций будущего
13:10-13:40
Кейс: Опыт гибких организаций. Процессы и роли в оргдизайне
Ирина Архипова, Agile People Coach, CGI
13:40-14:10
Перерыв
14:10-14:40
Кейс: Организационная трансформация для построения сквозных операционных процессов
Алёна Юзышина, HR Business partner MA Russia & CIS, BASF
14:40-15:30
Доклад: Жизненный цикл HR-процессов на основе производственной модели
Татьяна Паклинская, Специалист по картированию и описанию HR-процессов
Спикер представит полную модель жизненного цикла HR на основе производственной модели и сравнит ее с моделью Эрика Ван Вульпена.
15:30-15:40
Перерыв
15:40-16:20
Кейс: Автоматизация workflow hr-процессов и улучшение пользовательского опыта на базе BPM-системы
  • Людмила Кобрина, Руководитель направления «Проекты по операциям с персоналом»
  • Наталья Ефимова, Менеджер проектов, Х5 Retail Group
16:20-17:10
Кейс-сессия: Нормирование труда: практические кейсы
Ведущий сессии: Андрей Алешин, Эксперт по организации и нормированию труда
16:20-16:40
Кейс №1: WFM-система как основа организационных изменений. Рациональность, управляемость, мотивация
Георгий Чернов, Ведущий эксперт-консультант, ALFA HRMs
Как использование WFM-системы индустриального класса позволяет эффективно управлять квалифицированным трудом, не раздувать штат, мотивировать компетентных сотрудников и заблаговременно понимать необходимость изменений.
16:40-17:10
Кейс № 2: Инструменты и методы нормирования труда для производственных и непроизводственных компаний
Андрей Алешин, Эксперт по организации и нормированию труда
17:10
Вопросы и ответы. Завершение конференции.
26 февраля, пятница
12:00-13:30
МАСТЕР-КЛАСС: Оптимизация численности персонала. Как управлять процессом и не допустить ошибок?
Алексей Митенков, Сертифицированный аудитор Великобритании, сертифицированный аудитор Минфина России
Спикеры конференции
Наталья Краснова
  • Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет.
  • Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager) ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
  • Преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес – школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Бизнес-Школе МГИМО, преподаватель на программе DBA МИСИС.
  • Преподаватель программ МВА , МРА в Московском городском университете управления Правительства Москвы.
  • Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland.
  • Ведущий эксперт программы МВА «Газпром корпоративный институт», Научный руководитель программ МВА Корпоративного университета КРОК.
  • Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
  • Автор 9 книг, в том числе учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
  • 200 проектов в компаниях РФ и ближнего зарубежья.
  • 8 500 обученных на семинарах.

Проекты с компаниями:
ГМК Норильский Никель, ГК Нутритек, Салаватнефтеоргсинтез, ГК «Связной», Заволжский Моторный Завод, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, Воркутауголь, Новосибирский завод Конденсаторов, Сибтрансмаш, Амис, Гражданпроект, Милавица, Комос, ОАО Лебедянский, Алло Кард, Московский завод авиационных подшипников.
DANON, МГИМО, СеверстальАвто (Соллерс), Градиент, МА Шереметьево, СИБУР, Домодедово (Ист Лайн), Министерство образования Хабаровского края, Efes, Компания «Энергия», ОАО «РЖД», ФГУП «Почта России», ПК «Магистраль», Kcell, Alcon, Первая грузовая компания, ГК «Агро-Белогорье», Холдинг «Зерде», ГК СТК.
НорильскГазпром, Мегафон - Ритейл, Корпорация Сибирское Здоровье, Правительство Республики Азербайджан, Таймыргаз, Иркутский Аэропорт, Корпорация «Вертолеты России», УМПО, Fujitsu, ЖКХ г. Москвы, ММК-Метиз, ТАУ Нефтехим, Кухни Мария, Nissan, Dr. Reddy's Laboratories Ltd, Бегемот (супермаркеты игрушек).
СОГАЗ, Промтранс, АО Каражанбасмунай, Казцинк, Никомед (Такеда), КРОК, Катрен, Аэропорт Пулково, Апатит, УГМК, Азово-Донское пароходство, Елатомский приборный завод, S7, СЭЗ Алабуга,ХК Башбетон, Гарантэнерго, Модис, Группа Черкизово, АБИ Продакт, Уралкалий, СоюзСнаб, Хабар, Энергопром, МТС, Гедеон Рихтер.
Лидское, Транстелеком, Технониколь, Proplex, Холдинг СДС, ПАО «Амурский судостроительный завод», Новолипецкий Металлургический комбинат, Enter Engineering, BI-Group, ПАО КАМАЗ, Coca-Cola, Правительство московской области, ХК Синара, Фонд социального Страхования.
ПАО Объединённая Судостроительная корпорация, Российский Экспортный центр, Аналитический Центр при Правительстве РФ, Ростелеком, АО Ульяновский механический завод, АО ПО «Севмаш», Агентство Страхования вкладов, ГазпромИнформ, Российские космические системы, Х5 Retail Group, Роскосмос.

Энергетика:
Газпром, Роснефть, КазМунайгаз, ЛенЭнерго, КубаньЭнерго, Мосэнерго, ЯкутскЭнерго, КУ РАО, МОЭК, МОЭСК, ФСК, ЛОЭСК, РАО ЭС Востока, Сибэко, Лукойл, НК Альянс, Sakhalin Energy Investment Company, Транснефть, Газпромнефть, Башнефть, Московский НПЗ,
Kazakhstan Petrochemical Industries Inc, Emir Oil, Газпром- Газомоторное Топливо, Казатомпром, ГазпромТрансгаз, СургутТрансгаз, Оренбургнефть, УфаТрансгаз, Газпром- Трансгаз Ставрополь, Татнефть, Karachaganak Petroleum Operating B.V, Газпром- ЭнергоХолдинг.

Банки:
Альфа-банк, ВТБ, Сибакадембанк (Урса), Bank Standard. Unibank, Bank of Baku Уралсиб, Европейский трастовый банк, Управляющая компания Росбанка, Банк Зенит, Новикомбанк, KapitalBank, Международный Банк Азербайджана – Москва, SBI Bank, ОТП-Банк.
Татьяна Паклинская
Специалист по картированию и описанию HR-процессов
Людмила Кобрина
Руководитель направления «Проекты по операциям с персоналом», Х5 Retail Group
Алексей Митенков
  • Кандидат философских наук, сертифицированный аудитор Великобритании, сертифицированный аудитор Минфина России
  • Опубликовано около 10 научных работ
  • Занимает руководящие должности в сфере управления в Крупнейших промышленных Холдингах России. Сертифицированный аудитор по российским стандартам и стандартам Великобритании
  • Сертифицированный интегратор Института системных трансформаций профессора Иц. Адизеса
  • Является автором и разработчиком уникальной технологии проведения комплексных трансформаций, неоднократно успешно примененной на практике
  • Обладает реальным опытом реинжиниринга действующих процессов на горизонтальные и самоуправляемые, их стабилизацию через цифровые системы, потоки данных и КПЭ процессов: построение процессного подхода к организации работы любой функции в бизнесе (от учета до производства, закупок и сбыта)
  • Возглавлял крупные проекты построения систем управления эффективностью процессов, оптимизации операционных и инвестиционных затрат за счет понимания производства и технологии, внедрения улучшений в организацию труда, обеспечения взаимосвязи между производственными и экономическими KPI и вовлечения операционного менеджмента в управление затратами
  • Возглавлял трансформации по перестройке системы целеполагания бизнеса с балансировкой фокуса работы функций и процессов как на сегодняшний результат, так и на долгосрочное эффективное развитие бизнеса.
Дмитрий Зацепин
Основатель самоуправляемой компании Ойл Энерджи, визионер организаций будущего
Владислав Камзолов
HRD (финансы, нефтехимия, добыча, рестораны).
Бизнес-коуч ASCTH ICF, Академия гостеприимства (управление ресторанами брендов "Узбечка", "Джос", "Central Perk", Кукси Каби").
Алёна Юзышина
HR Business partner MA Russia & CIS, BASF
Андрей Алешин
Эксперт по организации и нормированию труда.
  • Опыт работы в области организации и нормировании труда – 27 лет.
  • С 1993 г. работал на предприятиях по направлению ОТиЗ, таких как: ОАО «АВТОВАЗ»; ОАО «Газпром нефть»; Группа компаний «Борец»; Производственно-торговая Группа компаний «Золотой Терем» (бренд "Баренцев").
  • С 2010 г. по настоящее время – консалтинговая деятельность. Реализовано более 30 проектов по повышению производительности, нормированию труда и оптимизации бизнес-процессов.
  • С 2017 г. – основатель, генеральный директор консалтинговой компании Драйвер HR.
Константин Федоров
Основатель консалтинговой фирмы COSTa CONSULTING GROUP (www.costov.net)
Эксперт в области организационного развития и управления персоналом.
Постоянный модератор в клубе предпринимателей ЭКВИУМ (фонд Игоря Рыбакова)

Ключевые компетенции
− Управление консультационными проектами, портфелем проектов (полный цикл).
− Стратегическое развитие (BSC).
− Организационное проектирование (бизнес-процессы, организационная структура).
− Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода.
− Управление исполнением на базе инструментов целеполагания (МВО, ОKR)
− Разработка и внедрение систем общего вознаграждения – система грейдов, премирование за результат, бенефиты.
− Проведение ассессмент-центра для ТОП-менеджеров.
Профессиональные аттестаты/сертификаты
− Институт организационного консультирования, сертификат
− Преподаватель проектного управления, 1-я ступень, сертификат
− Управление продажами, сертификат

Реализованные проекты:
2020
  • Родер (тентовые конструкции): актуализация стратегии. Разработка организационной структуры
  • ТТС Инжиниринг (производство и продажа промышленного оборудования): организационная диагностика системы управления. Стратегическая сессия
  • Банк Открытие Факторинг: разработка годовой карты целей

2019
  • Рабэкс Групп: Организационная диагностика Группы компаний
  • Российское горно-химическое общество: Организационная диагностика Группы компаний. Проработка системы управления продажами (структурирование продуктового портфеля, структура, показатели, мотивация). Разработка организационной структуры Группы компаний (УК + 2 предприятия), описание бизнес-процессов, разработка дорожной карты перехода к целевой структуре управления
  • Европейский гимнастический центр (спорт): разработка стратегии.
  • МЕМ (рекламное агентство): разработка стратегии.
  • iSPRING (дистанционное обучение): разработка стратегии.
  • ЭКОТОРГ-М (строительство): разработка стратегии.
  • Британика (коттеджное строительство): внедрение бизнес-процессов. Построение системы HR

2018
  • Группа РАМБЛЕР: разработка концепции организационного развития.
  • ЛАКРА (производство и продажа краски): организационная диагностика группы компаний.
  • Мясницкий ряд (мясопереработка): оптимизация процесса переработки мясных изделий, разработка норм труда.
  • БИ2КЕЙ (таксопарк): анализ рабочего времени, разработка оргструктуры таксопарка.
  • АФФЕКТ (рекламное агентство): разработка стратегии. Разработка системы мотивации на базе целей и показателей (с применением методологии OKR)
  • 2L (PR- агентство): разработка стратегии
  • ЕВРООБУВЬ (сеть магазинов): разработка стратегии.

2015-2017
  • Группа «Энергопром»: разработка повременной системы оплаты труда рабочих на базе производственных показателей, с учетом интенсивности производственного задания.
  • НАУКА-СВЯЗЬ: поиск путей оптимизации затрат предприятия и повышения операционной эффективности. Разработка программы снижения затрат.

2016
  • Строительная компания «Баркли»: разработка модели оплаты труда на базе выплат по ключевым вехам проекта
  • ООО «КАПСК»: разработка организационной структуры, карт целей для ИТР. Подготовка программы снижения затрат на персонал

2013-2014
  • ГК «МонАрх»: разработка мотивационных программ для различных категорий Группы

2012-2013
  • ЗАО «Межрегион-Энергострой»: разработка системы общего вознаграждения

2011
  • Буровая компания Евразия: внедрение общих принципов оплаты и стимулирования труда на всех площадках Холдинга

2008-2010
  • ОАО «СИБУР-Русские шины»: разработка типовых структур предприятий Группы. Разработка системы управления по целям (МВО). Разработка и внедрение единой системы оплаты труда по Группе.

2008-2014
  • ООО ««Иокогава Электрик СНГ»: разработка системы управления по целям (MBO) для Центрального офиса. Разработка систему управления региональными офисами. Расчет численности для проектных команд, юристов, монтажников.

2008
  • ОАО «СИБУР-Минеральные удобрения»: разработка систем постоянного и переменного вознаграждения

2007-2008
  • ООО «Корпорация «Главстрой»: Разработка типового графика реализации проектов. Разработка политики вознаграждения для Холдинга

2006-2007
  • ОАО «ТГК-6»: разработка и внедрение единой системы общего вознаграждения для предприятий Холдинга

2006
  • ООО «ТК «ЕвразХолдинг»: Разработка единой модели премирования работников предприятий

2006
  • Донбасская ТЭК: разработка модели премирования Руководителей высшего и среднего звена управления корпоративного центра
  • ОАО «Сухоложскцемент»: разработка системы общего вознаграждения

2003-2005
  • Котласский ЦБК (Группа ИЛИМ): внедрение системы управления через бизнес-линии. Разработка бонусной системы на базе BSC.
Георгий Чернов
Ведущий эксперт-консультант, ALFA HRMs
Наталья Ефимова
Менеджер проектов, Х5 Retail Group
Татьяна Конева
HRD, Hoff
Ирина Архипова
  • Agile People Coach, CGI. Руководитель Центра современных технологий развития человеческого капитала МГУ имени М.В. Ломоносова, СТТ консультант Barrett Values Centre
  • Эксперт в области HCM (опыт работы - 20 лет)
  • Сертифицированный специалист в области SHRM (HRCI), HR-трансформации (ILRS, Cornell) и гибких технологий в HR и управлении (ICAgile)
  • Сертифицированный консультант по диагностике и трансформации корпоративной культуры, управления по ценностям (BVC) ), Global Remuneration Professional, GRP, WorldatWork
  • Профессиональный руководитель проектов (PMI) и менеджер по управлению изменениями (Prosci), сертифицированный коуч команд и проектов, бизнес-тренер, фасилитатор (ICF, Community at Work)
  • Руководитель образовательных проектов, преподаватель в ВШЭ, МГУ и пр. (менеджмент, HRM, корпкультура, управление изменениями, управление проектами, управление по ценностям, управление вознаграждением, повышение эффективности персонала и др.)
  • Образование: оргпсихолог (МГУ), MScHRD, магистр менеджмента и MBA со специализацией в HR.
Диляра Суляева
Head of C&B, Перекрёсток Впрок
Ирина Сукманюк
  • Выпускник программы MBA
  • iCAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions.
  • Бизнес-тренер (сертифицированный International institute for management Development GmbH)
  • Коуч ICF Бизнес-советник,
  • Топ-менеджер FMCG (8 лет)
  • Директор завода (9 лет)
  • Национальный эксперт проекта МИД Дании (2 года)
  • Менеджер проектов (20 лет)
  • Бизнес-тренер, консультант (10 лет)
  • Управляющий партнер «OKR academy»
Михаил Трушин
Старший консультант Отдела Управления персоналом и организационными изменениями, Deloitte
Елена Машукова
HR-эксперт, аналитик, генеральный директор международной консалтинговой компании "Дмитрий Чуприна & Партнеры".
  • С 2012 года реализовано более 350 консалтинговых проектов, построила более 40 HR-отделов в компаниях России, Казахстана и Кыргызстана.
  • Организовала и провела более 200 открытых тренингов, мастер-классов, HR мастерских и конференций.
  • Основатель HR-клуба Алматы. Со-основатель HR-форума для МСБ. Преподаватель MBA при Каспийском Университете г. Алматы.
  • Автор собственных и уникальных курсов по обучению HR с нуля.
  • Автор профильных передач СМИ в России и Казахстане. Так, Елена ведет собственные передачи на единственном HR-радио в России под названиями: «Невыдуманные Истории» и «HR менеджмент. Просто о сложном». В Казахстане ведет передачу «PRO персонал» на радио Медиаметрикс Казахстан.
  • Автор сотен статей в профильных изданиях.
Александр Белов
Директор, ТопФактор
Татьяна Кожевникова
Татьяна Кожевникова
HR эксперт, автор книг по менеджменту, преподаватель Well-being Academy
Эльвира Кузнецова
Руководитель корпоративного направления, FITMOST
Ирина Самохвалова
  • Директор по управлению персоналом и организационному развитию, Ростелеком-Солар
  • Ранее работала старшим менеджером в Группе управления персоналом и организационными изменениями Департамента консалтинга «Делойт», СНГ.
  • Ирина участвовала в проектах, направленных на разработку HR стратегий, трансформации HR функций, а также на повышение операционной эффективности, выстраивания систем мотивации, организационного дизайна, управления сотрудников (Employee Experience).
Алексей Колоколов
  • Директор Института бизнес-аналитики
  • 12 лет опыта внедрения BI-систем
  • Автор книги «Дашборд для директора»
  • Преподавал визуализацию данных во Florida Atlantic University и Key West University
Анастасия Мизитова
Опытный преподаватель:
Автор и ведущая программы для HR руководителей «Энергия HR»
Академический директор программы ЯHR в «Норникеле»
Автор онлайн-курсов для компаний «Газпромнефть» и «МТС»
Разработчик и ведущая программ по менторингу в Bayer, Ростелеком

Сертифицированный HR профессионал:
2008 — международная сертификация GPHR (the Global Professional in Human Resources, USA)
2008 — международная сертификация GRP (Global Remuneration Professional, USA)
2016 — международная сертификация SHRM (the Society for Human Resource Management, USA)

Квалифицированный бизнес-тренер и коуч:
7 лет работала профессиональным тренером, коучем и фасилитатором
Провела больше 500 индивидуальных коуч-сессий и 100 корпоративных тренингов
2015 — получила сертификацию ICF (Международная Федерация Коучинга)
Приобрести материалы
Standard
12 000 руб.
Standard + Мастер-класс
16 000 руб.
Если у вас остались вопросы или вы планируете оплачивать участие в конференции от юридического лица, заполните форму ниже. Мы свяжемся с вами и поможем!
Партнеры конференции
Инфопартнеры
Click to order
Ваш заказ
Total: 
Ваше Имя
Ваш Email
Ваш телефон
Даю согласие на обработку персональных данных