Построение системы мотивации и оплаты труда
Онлайн-курс по разработке системы мотивации
Август 2020
ДЛЯ КОГО ПОДОЙДЕТ ПРОГРАММА?
Руководители
C&B-функции
HRD, HR BP
Директора по оргразвитию
Директора и руководители компаний
Что ждет на обучении?
Инструменты
Получите практические инструменты создания системы мотивации
1
Вовлеченность
Приобретёте инструменты управления вовлеченностью персонала
2
Совершенствование
Изучите прикладные инструменты совершенствования системы управления вовлеченностью по ценностям
3
Изменения
Научитесь внедрять и проводить изменения в работе компании, преодолевать сопротивление изменениям
4
Эффективное управление
Мы научим эффективно управлять развитием вовлеченности и мотивации персонала
5
Максимум практики
В программе рассматриваются практики российских и международных компаний. В процессе обучения вас ждут лекции, практические задания, разбор кейсов
6
Старт обучения: август 2020
ПРОГРАММА
Модуль 1. Системы материального и нематериального вознаграждения
  • Виды систем вознаграждения
  • Структура системы вознаграждения
  • Принципы эффективной системы мотивации персонала
  • Факторы эффективности системы мотивации персонала
  • Критерии эффективности системы вознаграждения
  • Практикум. критерии эффективности системы мотивации
Модуль 2. Политика бонусов и премий, интеграция с системой сбалансированных показателей (системой управления по целям)
  • Система управления по целям
  • Декомпозиция целей. критериев эффективности
  • Целевые значения показателей эффективности
  • Индивидуальная карта эффективности
  • Практикум. Анализ карт руководителей
  • Практикум. Разработка критериев эффективности подразделения
Модуль 3. Выбор концепции вознаграждения
  • STI (Short Term Incentive): построение концепции переменного вознаграждения. Определение результативности сотрудника. Распределение бонусного пула. Учет индивидуальных и коллективных результатов
  • LTI (Long Term Incentive): виды планов. Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
  • Проектное премирование и премирование продающих подразделений
  • Система социальных льгот - социальный пакет
  • Система доплат и надбавок. Формирование системы льгот. монетизация льгот. Эффективность социального пакета
Модуль 4. Система и структура немонетарной мотивации
  • Цели немонетарной мотивации
  • Способы немонетарной мотивации
  • Эффективность немонетарной мотивации
  • Практикум. Кейсы и примеры компаний
  • Wellbeing-программы. Employer Value Proposition
  • Управление вовлеченностью персонала
  • Оценка уровня вовлеченности и анализ результатов
  • Цели и задачи, технологии и методы работы по повышению вовлеченности персонала
Модуль 5. Система Сбалансированных Ценностей
  • Формула воспринимаемой внутренним клиентом Ценности. Карта ценности. Как разработать и внедрить Сбалансированную Систему Ценностей для внутренних клиентов компании. Пример реализации
  • Кейс: Проект по разработке Системы Сбалансированных Ценностей в Компании
  • Поддержка внедрения изменений
  • Методология разработки системы вознаграждения. Вовлечение персонала
  • Факторы, влияющие на эффективность внедрения системы мотивации.
  • Система мониторинга мотивации
  • Практикум. Проект коммуникационной кампании при изменении системы оплаты
Получить программу
Заполните форму и получите программу на электронную почту
Наталья Краснова
  • Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
  • Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
  • Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
  • Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
КУРС ВЕДЕТ ЭКСПЕРТ:
Наталья Краснова
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
  • Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
  • Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
  • Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
  • Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Действует раннее бронирование.
Успейте забронировать по низкой цене!
Ранее бронирование
12 000 руб.
Спецпредложение
Полная стоимость
15 000 руб.
Полная стоимость обучения
Бронь
5 000 руб.
Оплатите бронь, чтобы зарезервировать место в группе
Динамичные изменения в бизнесе сегодня требуют создания сбалансированной системы мотивации персонала. Вопросы вовлеченности персонала и управления мотивацией выходят на первый план. Важно использовать весь спектр факторов материальной и нематериальной мотивации, которые дополняют и усиливают друг друга.
На курсе мы расскажем, как создать систему мотивации, максимально отвечающую запросам бизнеса.
Click to order
Ваш заказ
Total: 
Ваше Имя
Ваш Email
Ваш телефон
Даю согласие на обработку персональных данных