Кейс:Секреты привлечения рабочих в условиях дефицита и жесткой конкуренции.
Татьяна Углова, Директор по персоналу, НОВЫЙ ВЕК АГРОТЕХНОЛОГИЙ
10:30-11:00
Кейс:Новое поколение рабочих на производстве.
Елена Соловцова, Заместитель Генерального директора по управлению персоналом, АВИАЦИОННАЯ КОРПОРАЦИЯ «РУБИН»
· Управлять или … · А какая мотивация · Где искать молодых специалистов рабочих специальностей · Лучший способ обучения – работа · Навык личной эффективности
11:00-11:30
Кейс:Работа с будущими инженерами.
Бэлла Амхадова, Руководитель направления подбора персонала и кадрового мониторинга, НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ
Кристина Несина, Руководитель проектов, НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ
11:30-12:00
Кейс:Взаимодействие производственной компании и ВУЗов. Будущие кадры – будущее компании.
Галина Романова, Learning and Development Officer, HEIDELBERGCEMENT RUS
12:00-12:15
Перерыв
12:15-12:45
Доклад: Как логика действия лидера влияет на успех компании в меняющихся условиях.
Мария Мордашко, Russia HR Director, FAURECIA
12:45-13:15
Кейс:Программа развития потенциала молодежи производственных предприятий атомного машиностроения.
Юлия Николаева, Заместитель генерального директора по управлению персоналом, АТОМЭНЕРГОМАШ
13:15-13:45
Кейс: Повышение эффективности за счет внедрения digital-процессов на производственном предприятии.
Полина Коннова, Заместитель генерального директора по управлению персоналом, ГК ДАМАТЕ
13:45-14:15
Кейс: Как выстроить систему кадрового резерва на промышленных предприятиях.
Акмарал Найзабекова, Операционный директор по персоналу в Казахстане, ЕВРАЗИЙСКАЯ ГРУППА
14:15-14:45
Перерыв
14:45-15:15
Кейс: Система стимулирования развития профессионализма производственного персонала.
Жанна Леушина, Начальник Управления по персоналу, ЧМЗ
15:15-15:45
Кейс: HR, как амбассадор изменений на производстве.
Наталья Дьячкова, HRD, ЧАЙКОВСКИЙ ТЕКСТИЛЬ, экс-HRD, Объединение Предприятий ЕВРОПЛАСТ
Как HR стать амбассадором изменений в производстве.
Какие изменения в производстве может проводить HR.
Методики и инструменты по управлению изменениями.
Кейсы производственных изменений, под руководством и с участием HR.
15:45-16:15
Кейс: Бренд работодателя – бренд профессии. Повышаем престиж компании и престиж рабочих профессий среди сотрудников и соискателей.
Элла Деткова, Директор по персоналу, CLAAS
16:15-16:45
Кейс:Сила коммуникаций и корпоративной культуры. Как помочь бизнесу и сотрудникам жить в мире, согласии и с высокими результатами?
Ольга Алексеева, Заместитель начальника Управления кадровой политики и мотивации персонала, ЗАРУБЕЖНЕФТЬ
16:45- 17:00
Вопросы и ответы. Нетворкинг.
16 апреля 10:00-12:00
МАСТЕР-КЛАСС: Выстраивание систем оплаты труда на производственном предприятии
Екатерина Сорокина, Директор по персоналу Направления Минеральная Изоляция, Корпорация ТехноНИКОЛЬ
1. Понятие системы совокупного вознаграждения (Total Rewards) и ее элементы 2. Связь стратегии компании и системы вознаграждения 3. Наиболее эффективные формы оплаты труда – сделка, премия, оклад. Как выбрать? 4. Грейды – стоит ли вводить? 5. Построение ССП и карты индивидуальных показателей
Практикумы – работа в группах: 1. Поработаем с составлением системы совокупного вознаграждения 2. Проведем грейдирование нескольких должностей 3. Составим систему ключевых показателей для нескольких должностей
Юлия Николаева, Заместитель генерального директора по управлению персоналом, АТОМЭНЕРГОМАШ
2008-2013 гг. - Руководитель Департамента управления персоналом в ЗАО «КЭС Холдинг» (в настоящее время ПАО «Т ПЛЮС») 2013-2018 гг. - Заместитель генерального директора по кадровой политике и управлению персоналом в Публичном Акционерном Обществе Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора).
2018 г. – н.в. - Заместитель генерального директора по управлению персоналом в Акционерном Обществе «Атомное и энергетическое машиностроение» (Машиностроительный Дивизион Госкорпорации «Росатом»).
Юлия Николаева окончила МГУ им. М.В. Ломоносова в 2003 г. по специальности «Психология», а также Московскую международную высшую школу бизнеса «МИРБИС» по специальности «Стратегический менеджмент и предпринимательство». Дополнительное профессиональное образование - Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».
Наталья Дьячкова
Эксперт в области производственного HR. Более 15 лет работает в Российских и Международных производственных компаниях. Опыт управления функцией HR в текстильной, химической, машиностроительной отраслях.
Консультант по вопросам управления изменениями, Lean-технологиям, цифровизации в HR, построения оплаты труда, систем обучения и развития, управления коммуникациями на производстве.
Имеет управленческое образование по менеджменту персонала, высшее психологическое образование, дополнительное образование по маркетингу и коммуникациям, международные сертификаты по управлению персоналом.
Практикующий тренер по управлению персоналом, управленческим навыкам, коммуникациям.
Коннова Полина Валерьевна Заместитель генерального директора по управлению персоналом Группа компаний «Дамате» (бренд «Индилайт»),
Образование:
ПГПУ им В.Г. Белинского, факультеты педагогики и психологии – красный диплом.
ПГУ, Программа подготовки управленческих кадров для народного хозяйства РФ. Менеджмент.
Школа бизнес-тренеров Ж. Завьяловой.
Биография и карьера
Родилась в г. Пенза
Окончила гимназию с золотой медалью, была председателем комитета комсомола школы. Была членом молодежного комсомольского актива г. Пензы.
Параллельно с этим закончила музыкальную школу по классу фортепиано. Занималась плаваньем в течение 6 лет, имею 3 взрослый разряд.
Институт закончила с красным дипломом, была лидером группы. Одновременно с обучением, была приглашена на 4 курсе в свою гимназию учителем и параллельно работала на 4 курсе в родной школе.
После работы в гимназии учителем более 10 лет – совпало с двумя декретами, в 2003 году я перешла в коммерческую организацию в службу HR, менеджером по персоналу. Через год уже стала директором по персоналу на этом же предприятии машиностроения для нефтегазовой отрасли ООО Технопроект. Через полгода была приглашена в крупнейший Ритейлер Пензы SPAR на должность директора по персоналу, численность персонала превышала ООО Технопроект в 10 раз. Четыре года проработала в должности директора по персоналу, получив гранды Евросоюза на обучение руководителей и создание корпоративного университета. В рамках этого периода я посетила и декомпозировала в компанию более 30 тренингов разных управленческих тем. В Рамках SPAR и Президентской программы я была неоднократным спикером региональных конференций, как HR с лучшими практиками региона.
В 2009 году в рамках SPAR-Поволжье, были созданы отдельные юридические лица (аутсорсинг функций, ОЦО), и все функции по управлению персоналом перешли в ООО Бизнес-консалт, в котором я и являюсь генеральным директором по настоящие время. Параллельно с ведением SPAR, я вышла на открытый рынок консалтинговых услуг. В этот момент я закончила факультет психологии в ПГПУ, Президентскую программу по специальности менеджмент, школу бизнес-тренеров Жанны Завьяловой в Москве и открыла в Пензе школу бизнеса и привлечением лучших практиков региона по финансам, маркетингу, продажам. Данный формат имел большую популярность. За время работы в Пензе, ООО Бизнес-консалт стал единственным агентством HR-технологий, серьезно работающим в регионе. Основные направления деятельности – консалтинг собственников по всем вопросам в области HR от построения структур компании, проведению бизнес-тренингов по управлению персоналом для ТОП-менеджеров компаний, подбора ТОП, постановки бизнес-процессов и ССП. Уже за 5 лет ООО Бизнес-консалт в клиентской базе было более 100 компаний-клиентов. Я стала преподавателем Президентской программы и была избрана Председателем ассоциации выпускников Президентской программы. С 2009 года также я стала партнером Палаты экономики Австрии по организации международной кооперации с Россией в Пензенском регионе. Неоднократно организовывала международное обучение и стажировки на предприятиях Австрии при Правительстве г. Пензы. В 2009-2013 году вела консалтинговые проекты при Администрации г. Заречный (относится к системе закрытых городов Росатом) Пензенской области в нескольких муниципальных предприятиях города. В эти годы была награждена многочисленными наградами Губернатора Пензенской области, Законодательного собрания Пензенской области, Главного федерального инспектора по Пензенской области и другое за вклад в развитие Пензенской области.
С 2013 года была приглашена в штат компании Дамате на организации и развитие HR-функции в группе компаний. На данный момент ГК Дамате acdamate.com является лидером отрасли по производству индейки и крупным федеральным игроком в АПК России, включена в список системообразующих предприятий России. HR-функция была организована мной с нуля. За время работы в компании, мне были переданы в управление направления C&B, внутренние коммуникации, социальная политика предприятия, передаются в 2021 году развитие системы устойчивого развития и благотворительность предприятия. С 2019 года я являюсь официальным спикером ГК Дамате, за последние 1,5 года выступила более, чем на 6 конференциях, неоднократно признавалась лучшим спикером мероприятий. Численность персонала ГК Дамате на конец 2020 года 9 000 человек, на конец 2021 года - 12 100 человек. Годовой бюджет управляемых направлений – более 87 млн. евро.
Соловцова Елена Евгеньевна
Доцент, кандидат психологических наук. Участник научных проектов, специалист в области управления персоналом. Автор учебных и тренинговых программ, методических пособий (более 60 публикаций). Участник научных проектов.
Профессиональный опыт: В настоящее время - заместитель генерального директора по управлению персоналом ПАО Авиационная Корпорация «РУБИН», около 20 лет HR – практики. Бизнес - тренер, профессиональный спикер.
Около 20 лет - HR-директор: АО «НИКИЭТ» (предприятие ГК «РОСАТОМ»); Открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора); ОАО ФПК «Формула безопасности»; СК "Росгосстрах – Подмосковье»
20 лет в сфере управления персоналом в таких отраслях как: телекоммуникации, электроэнергетика, машиностроение, автомобилестроение.
Последние 10 лет работаю в компании Форесия www.faurecia.com, которая в России представлена в Луге, Санкт-Петербурге, Калуге, Тольятти. Прошла путь от менеджера по персоналу одного из заводов до директора по персоналу в России. Участвовала в запусках заводов в России, в перемещениях производств из одних регионов в другие регионы, в проектах покупок новых предприятий, в реорганизациях компании в России, а также в международных проектах в области управления персоналом.
Жанна Леушина
Начальник управления по персоналу АО «Чусовской металлургический завод» Объединенная металлургическая компания
Образование высшее: Уральский государственный университет им. А.М. Горького, Прикладная информатика в экономике Пермский государственный технический университет, Управление персоналом
15 лет в сфере управления персоналом. Опыт построения систем премирования, стимулирования персонала на профессиональное развитие, профессионального обучения и адаптации, разработка программ материальной и не материальной мотивации, управление фондом рабочего времени и производительностью
Алёна Юзышина
HR Business partner MA Russia & CIS, BASF
Андрей Алешин
Эксперт по организации и нормированию труда.
Опыт работы в области организации и нормировании труда – 27 лет.
С 1993 г. работал на предприятиях по направлению ОТиЗ, таких как: ОАО «АВТОВАЗ»; ОАО «Газпром нефть»; Группа компаний «Борец»; Производственно-торговая Группа компаний «Золотой Терем» (бренд "Баренцев").
С 2010 г. по настоящее время – консалтинговая деятельность. Реализовано более 30 проектов по повышению производительности, нормированию труда и оптимизации бизнес-процессов.
С 2017 г. – основатель, генеральный директор консалтинговой компании Драйвер HR.
Ирина Архипова
Agile People Coach, CGI. Руководитель Центра современных технологий развития человеческого капитала МГУ имени М.В. Ломоносова, СТТ консультант Barrett Values Centre
Эксперт в области HCM (опыт работы - 20 лет)
Сертифицированный специалист в области SHRM (HRCI), HR-трансформации (ILRS, Cornell) и гибких технологий в HR и управлении (ICAgile)
Сертифицированный консультант по диагностике и трансформации корпоративной культуры, управления по ценностям (BVC) ), Global Remuneration Professional, GRP, WorldatWork
Профессиональный руководитель проектов (PMI) и менеджер по управлению изменениями (Prosci), сертифицированный коуч команд и проектов, бизнес-тренер, фасилитатор (ICF, Community at Work)
Руководитель образовательных проектов, преподаватель в ВШЭ, МГУ и пр. (менеджмент, HRM, корпкультура, управление изменениями, управление проектами, управление по ценностям, управление вознаграждением, повышение эффективности персонала и др.)
Образование: оргпсихолог (МГУ), MScHRD, магистр менеджмента и MBA со специализацией в HR.
Диляра Суляева
Head of C&B, Перекрёсток Впрок
Стоимость материалов
Standard
12 000 руб.
Standard + Мастер-класс
16 000 руб.
Если у вас остались вопросы или вы планируете оплачивать участие в конференции от юридического лица, заполните форму ниже. Мы свяжемся с вами и поможем!